אם כך, מה מומלץ לעשות?
כשיגיע הזמן הנכון מבחינתכם לשילוב הילדים/בני משפחה בעסק או להעברת המושכות, הכינו את הקרקע.
1. כנסו ישיבה משפחתית משותפת ופתוחה – נהלו את הישיבה תוך הקשבה כנה ואמיתית מתוך רצון להבין עמדות הצדדים, האם ואיך כל אחד מהם מעוניין לתרום לעסק המשפחתי.
2. היו פתוחים!
לעיתים, ההורים גאים בילדים שלהם ובשינויים שהם מכניסים לעסק, ולפעמים הם נאבקים ומתקשים עם הרצון של הילדים לחדש ולשנות. ההבדלים לרוב נובעים מדרכי הסתכלות שונה, פער דורות ותפיסה. נסו להקשיב באמת והשאר בראש פתוח לכל הכיוונים
3. לאחר שהבנתם מי מהילדים מעוניין להכנס לעסק , מתי ובאילו תחומים קבעו כללים ולוחות זמנים מסודרים והכינו תוכנית המשלבת את ליווי "הנכנס.ת" הכוללת תוכנית יעדים ומטרות למשל, הכשרות, הסמכות, תפקידי משנה ועוד.
ומה קורה במקרה שאין מישהו שיכול/רוצה או מתאים לקחת את הניהול בדור ההמשך?
במקרה כזה שווה לבדוק אפשרות להעברת העסק לניהול חיצוני או לשקול מכירה (ועל כך במאמר אחר).
לסיכום, אין ספק כי כניסתו של דור ההמשך לעסק המשפחתי מזרימה דם חדש, אנרגיה מרעננת ושפע רעיונות. וכמובן, יכולה לתרום רבות לקידומו של העסק, אך נדרשת לכך עבודת הכנה הן של בני הדור המיסד, הן של ני הדור הנכס והן של שאר הארגון. .
היו פתוחים, שתפו פעולה והגיעו עם ראיה חיובית, היעזרו ביועצים מקצועיים להובלת התהליך וצרו תכנון ארוך טווח לטובת עתיד העסק והמשפחה.