נעים להכיר,
שמי אילן שגב יו"ר חברת הייעוץ SMC Group בע"מ. חברת SMC Group המתמחה בייעוץ אסטרטגי, ליווי חברות משפחתיות וליווי בכירים בארגון.
את הקריירה שלי התחלתי בתחום הבנקאות כשאני מתקדם בסולם הדרגות מתפקידים זוטרים ועד למשנה למנכ"ל בנק דיסקונט. בהמשך כיהנתי כיו"ר בנק דיסקונט למשכנתאות ובתפקידים בכירים אחרים במשק הישראלי. לאחר מגוון תפקידים בעולם העסקי החלטתי לעבור לעולם הייעוץ וכיהנתי כמנכ"ל חברת הייעוץ הבינ״ל Hay Group ישראל. כיום אני מחלק את זמני בין שלושה סוגי פעילויות, יו"ר חברת SMCGroup , יועץ אסטרטגי ועסקי ובפעילות התנדבותית למען הקהילה.
אני יועץ אסטרטגי, מלווה עסקי, המלווה בעלי חברות בינונית וגדולות בתהליך המעבר הבין דורי – העברת העסק והרכוש לבני הדור הבא, מסייע בתהליך עיצוב אסטרטגיה עסקית לארגון ועוד.
לקביעת פגישה אישית התקשרו עכשיו 072-250-0354
או פנו אלינו בווצאפ 054-443-6422.
האני מאמין שלי
- עדיפה אסטרטגיה טובה המיושמת מצוין מאסטרטגיה מעולה שאינה מיושמת כלל.
- חלק מעבודת היועץ הינה להיות "ענו", אני לא יודע הכל.
- החוכמה הנה לשאול את השאלות הנכונות, ברוב המקרים מרבית הידע נמצא בארגון.
- נסיון, נסיון נסיון, כל היועצים שלנו הם בעלי נסיון אמיתי ובשטח כמנהלים (ולא רק כיועצים), אין כמו להכיר את הנושא משני צידי המתרס.
- אני מאמין בעשיה ולא בדיבורים, לא תתפסו אותי משאיר ספר אסטרטגיה על שולחן המנכ"ל ומסיים את עבודתי. אני מלווה תהליכים עד ליישום המוצלח.
למי מתאימה העבודה איתי
- לחברות בינוניות וגדולות שרוצות לקפוץ מדרגה.
- לעסקים משפחתיים שרוצים לשמור על משפחה מאושרת ועל על עסק משגשג.
- לעסקים שמבינים שאדם חיצוני מביא עימו ערך מוסף משמעותי.
- לעסקים שאינם מפחדים להתמסר לתהליך ששכרו בצידו.
- לעסקים שמוכנים לצאת ביחד לדרך ולהשיג את החלום.
אשמח לסייע לך ולארגון שלך לעשות את קפיצת המדרגה הבאה
שלך,
אילן שגב
מהו ייעוץ אסטרטגי
ייעוץ אסטרטגי הינו שירות הניתן לחברות וארגונים, על מנת לסייע להם לעצב תוכנית ארוכת טווח לשלוש או חמש שנים, כך שיתאימו עצמם לתנאי הסביבה והשוק המשתנים. במילים פשוטות אסטרטגיה הנה תוכנית העל של החברה לטווח הארוך. אסטרטגיה עסקית טובה תתייחס להווה ולסביבת הארגון, ותציב אבני דרך לטווח הקצר והארוך.
אסטרטגיה טובה חייבת להיות מובנת וישימה כדי שתוכל להיות מיושמת בפועל. מטרת התוכנית האסטרטגית אינה להיות ספר ש"מעלה אבק" במשרד המנכ"ל, כי אם תוכנית עבודה מעשית הכוללת משימות, חלוקת תפקידים, התייחסות למשאבים וללוחות הזמנים.
תהליך הליווי
עבור מנהלים רבים אסטרטגיה עסקית הנה מכלול של מהלכים שבעזרתם יוכל עסק לנצח בזירת התחרות. אבל האם יהיה זה מספיק רק להכיר את מהלכי האויב במטרה לנצח? במאמר שלפניכם אנו מציעים תפישה אחרת המציעה התבוננות הן פנימה והן "החוצה", הן למהלכי המתחרים והן אל פנים הארגון, במטרה לתכנן את העתיד תוך ניתוח ה"כאן ועכשיו" ויצירת הנהלות עסקית מנצחת. אסטרטגיה עסקית טובה מתייחסת להווה ומציעה פתרונות לעתיד לא ידוע. האסטרטגיה אמורה לכלול ארבעה נדבכים מרכזיים: הכרות עם הארגון שלנו, עם השוק והמצב הקיים, גיבוש חזון וקביעת יעדים, יצירת תכנית פעולה, ביצוע מדידה ושיפור, הכרות עם השוק והמצב הקיים.
בואו לפגוש את מומחי הצמיחה של SMCGroup ביחד נצמיח את הארגון שלך וניצור שינוי משמעותי!

יועצת אסטרטגית בכירה – תמר אדלר נעים מאוד להכיר, שמי תמר אדלר בעלת תואר שני MBA במנהל עסקים, ואני מנכ"לית חברת הייעוץ SMCGroup בע"מ המתמחה

יועצת אסטרטגית בכירה – שירי כרמיאלי נעים להכיר, שמי שירי רוזן-כרמיאלי, יועצת אסטרטגית בכירה, בעלת תואר שני במנהל עסקים מאוניברסיטת בן-גוריון, ותעודת ניהול בכיר-רב לאומי

יועצת אסטרטגית בכירה – טליה אנגל נעים להכיר, שמי טליה אנגל, יועצת אסטרטגית בכירה, בעלת ראשון ושני במנהל עסקים, בעלת ניסיון של כ-15 שנה המתפרס

היי, נעים להכיר, אני חגית אבן צור, מאמנת ויועצת עסקית – ארגונית. מלווה בהנאה ובתחושת משמעות עמוקה משנת 2004, יזמים, מנהלים ובעלי עסקים במגוון תהליכים ליישום

יועצת אסטרטגית בכירה – איריס זרזבסקי נעים להכיר, אני איריס ז'רז'בסקי, יועצת אסטרטגית, אני בעלת תואר ראשון בכלכלה וניהול ותואר שני במנהל עסקים. אני מתמחה

חברות משפחתיות מהוות את עמוד השדרה של הכלכלה הגלובלית, כשהן מייצרות למעלה משני שלישים מהתמ"ג העולמי ושישים אחוז מהתעסוקה. למרות נתונים אלו, רוב הספרות האסטרטגית המסורתית עדיין מתייחסת אליהן כאל חברות רגילות, תוך התעלמות מהמאפיינים הייחודיים שלהן.

בדור הראשון השותפות נשענת על האנשים. בדור הבא היא חייבת להישען גם על כללים.

תוכנית עסקית טובה אינה מסתכמת בתחזית מכירות או בקובץ אקסל מפורט. היא מחברת בין הכיוון האסטרטגי של החברה, מנועי הצמיחה, היכולות התפעוליות, המשאבים הנדרשים והתוצאות הפיננסיות הצפויות.

בעולם העסקי המודרני, היכולת להגות אסטרטגיה פורצת דרך אינה ערובה להצלחה. בעוד שלמרבית הארגונים יש גישה לנתוני שוק, למחקרים ולייעוץ ברמה גבוהה, היתרון התחרותי האמיתי עבר אל תחום הביצוע. התופעה המוכרת בספרות הניהולית כ-פער היישום (The Execution Gap) ומצביעה על דיסוננס עמוק בין הכוונות האסטרטגיות של הנהלת החברה לבין הביצועים בשטח.

מאמר זה סוקר את החשיבות הקריטית של ייעוץ אסטרטגי חיצוני ככלי מעבר מהישרדות לצמיחה שיטתית. דרך מתודולוגיה ברורה, מקרה בוחן מהשטח של חברת SMC, וכלים ניהוליים מתקדמים, נדגים כיצד בניית אסטרטגיה אובייקטיבית משפרת את הרווחיות, מייעלת תהליכים ומבטיחה יציבות לאורך זמן.

ייעוץ אסטרטגי מסייע להנהלות לקבל החלטות משמעותיות לגבי עתיד הארגון כגון איך לצמוח, באילו שווקים לפעול וכיצד להתמודד עם שינויים בתחרות ובסביבה העסקית. בישראל פועלות מגוון פירמות גלובליות, חברות ישראליות וחברות בוטיק, ולכן הבחירה אינה צריכה להתבסס רק על גודל או מוניטין, אלא על מידת ההתאמה לאתגר העסקי והתאמה אישית למנכ"ל ולהנהלה.

איך משאירים את הניהול מחוץ לארוחת החג? מדריך מעשי להצבת גבולות בריאים בין השיח העסקי לפגישה המשפחתית, איך נמנעים מוויכוחים ניהוליים מעל צלחת החג

החיפוש אחר חברה מומלצת לליווי העברת מקל בעסק משפחתי הוא הצעד הראשון והמשמעותי ביותר להבטחת עתיד החברה, צמיחתה והשמירה על השלום המשפחתי.

שילוב של יועץ לניהול מעבר בינדורי בעסק משפחתי אינו מודל מומלץ בלבד, אלא תנאי הכרחי לשמירה על המשכיות החברה, העצמת הרווחיות שלה , ומעל לכל , שמירה על הלכידות והשלום המשפחתי.

אם חיפשתם דוגמה לאמנה משפחתית בעסק משפחתי מדריך זה מציג שלד מעשי, ניתוח של הסעיפים המרכזיים ודגשים ליישום מוצלח של האמנה המשפחתית בארגון.

מדריך זה מציג את השיטה הסדורה שלנו ב- SMC לבניית תוכנית עבודה אסטרטגית להעברת מקל בעסק משפחתי, שתבטיח מעבר מוצלח של הניהול ושל הבעלות לדורות הבאים.

סכסוכים בעסקים משפחתיים אינם רק בעיה ניהולית או פיננסית, אלא אתגר רגשי ומורכב המאיים על עתיד החברה ועל הלכידות המשפחתית כאחד. היעדר הפרדה בין היחסים אישיים לשיקולים המקצועיים מוביל לעיתים מזומנות לקיפאון בקבלת החלטות, לפגיעה ברווחיות ואף לפירוק שותפויות.

ניתוח מקיף זה כולל את מכלול היתרונות והחסרונות במבנה עסקי של עסק משפחתי. הניתוח מבוסס על מודלים בינלאומיים של ממשל תאגידי משפחתי, במטרה לספק לבעלי חברות, למייסדים ולדור ההמשך את ארגז הכלים האסטרטגי הנדרש להבטחת צמיחה מתמדת, שמירה על הליכוד המשפחתי, וביסוס מעבר בינדורי חלק ומוצלח לאורך דורות.

העברת נכסים בין דורית בעסקים משפחתיים היא משימה המשלבת אתגרי ניהול פיננסי, מיסוי ומשפט, לצד מורכבות רגשית ודינמיקה משפחתית רגישה. מחקרים גלובליים מראים כי רוב הידיים העוברות לדור ההמשך חוות זעזועים או אובדן ערך עקב היעדר תכנון תקשורתי והסדרת יחסים מוקדמת, ולא רק מסיבות כלכליות.

כשמגיע הרגע להעביר את השרביט לבני הדור הבא, נוצר לא פעם בלבול בין הסדרה משפטית לבין אסטרטגיה ניהולית. משפחות משקיעות חודשים ארוכים בניסוח צוואות ונאמנויות, תחת האשליה שהנייר יבטיח את עתיד העסק. אבל המציאות מראה שהסכם משפטי, מבריק ככל שיהיה, הוא בסופו של דבר סטטי.

אחד הדברים שחוזרים על עצמם כמעט עם כל לקוח שאנחנו פוגשים הוא היכולת לצלול לנתונים הכספיים. על פניו, המנכ"לים שאנחנו פוגשים יודעים לדקלם מתוך שינה את נתוני ההכנסות והרווחיות. אבל זה רק חלק מהסיפור.

בתקופה האחרונה אני נפעם כל פעם מחדש כאשר אני פוגש מנכ"לים ובכירים אחרים, בפגישות אישיות או בדיונים רבי משתתפים, שמקבלים החלטות תוך מענה לטלפון הנייד ועוברים מנושא לנושא במהירות.
כולנו משוכנעים שאנחנו יודעים לבצע מולטי־טאסקינג. בפועל, אנחנו בעיקר מפצלים את הקשב, והמחיר הארגוני גבוה בהרבה מכפי שנדמה לנו.

חברות רבות משקיעות משאבי זמן עצומים בבניית תקציב שנתי קשיח, רק כדי לגלות תוך חודשים ספורים כי התוכנית אינה רלוונטית למציאות המשתנה בשוק. מאמר זה, המבוסס על תובנות של חברת מקינזי, מציג את הכשלים המובנים בתהליך התקצוב המסורתי ובוחן ארבע דרכים אסטרטגיות להפיכת התקציב לכלי דינמי וצופה פני עתיד.

רשת אושר עד שהחלה את דרכה במגזר החרדי ומונה כיום 24 סניפים, היא הרשת הקמעונות השנייה בגודלה בישראל במונחי מכירות. כל סניף שלה מגלגל בממוצע סכום בלתי נתפס של כ-300 מיליון שקל בשנה והרשת כולה רושמת הכנסות של למעלה מ-7 מיליארד ₪ בשנה. אז איך היא עושה את זה? הנה כמה משיעורי האסטרטגיה החשובים ביותר שניתן ללמוד מהמודל של הרשת.

מבלי לנקוט עמדה פוליטית, קשה שלא להבחין בפרסומים על המתחים בין טראמפ לנתניהו. מעבר לפוליטיקה, הם מזכירים לי מערכת יחסים אחרת, מוכרת מאוד בעולם העסקי, היחסים בין מנכ"ל לבין יו"ר דירקטוריון, במיוחד כאשר היו"ר הוא גם בעל השליטה בחברה.