סיפורי הצלחה

כשאנחנו מלווים את חברת אחווה בתהליך המעבר הבין דורי, אנחנו עוזרים לחבר את השורשים של העסק עם הרוח החדשה של בני הדור השני.

איך אפעל אגרי וטאגרה העבירו את המושכות לדור הבא – בלי לאבד את הקשר המשפחתי.

ברשת קמעונאית משפחתית בעלת 8 סניפים, המייסד (בן 68) סירב לשחרר סמכויות לשלושת ילדיו שעבדו בחברה.

בחברת שיווק משפחתית ותיקה בעלת ארבעה סניפים, אותה ליווה הצוות המקצועי שלנו ב-SMC, ביקשו המייסדים להעביר את הניהול השוטף לשני ילדיהם.

חברת תעשיתית משפחתית, שהוקמה על ידי שני אחים, צמחה במהירות והגיעה לקיבולת של עשרות עובדים. עם השנים נכנסו לעבוד בחברה ארבעה מבני הדור השני. בהיעדר הגדרות תפקיד שקופות, נוצרו חיכוכים קשים סביב שאלות של סמכות, רמות שכר ורכבים. היחסים בין המשפחות הדרדרו ואיימו על תפקוד המפעל.

בחברת נדל"ן משפחתית אותה ליוונו ב-SMC, שניים מהילדים עבדו בעסק ושניים אחרים פנו לקריירות עצמאיות. תוכנית העבודה הסדירה הפרדה מלאה בין שכר עבור עבודה לבין תשואה על הבעלות: האחים העובדים קיבלו שכר בשווי שוק התואם את תפקידם וכישוריהם.

חברה תעשייתית משפחתית ותיקה בתחום האלקטרוניקה נתקלה בקושי כאשר המייסד (בן 70) התקשה להעביר את ניהול התפעול והמכירות לבתו ולבנו.

התוכנה הוטמעה בהצלחה, תהליכי העבודה התייעלו, והתקשורת בין האחים חזרה למסלול מקצועי ומכבד. החברה עלתה בחזרה על מסלול של צמיחה רווחית והכי חשוב האב והאם המייסדים שוב מאושרים לראות את בניהם עובדים יחד בהרמוניה.