תכנון העברה בין דורית בעסק משפחתי

תכנון העברה בין דורית בעסק משפחתי

יום שישי בערב היה יום מעניין עבור הרבה מהלקוחות שלי.. ואת זה הבנתי בראשון בבוקר. אחרי שיחת הטלפון הראשונה עוד לא הבנתי, אבל אחרי השיחה שניה כבר היה לי ברור העניין. ועל מה המהומה אתם שואלים? לא, לא הקורונה, גם לא מענקי המדינה (הפעם) ואפילו לא "פתיחת המשק למחוסנים   ( תודה לאל) או החזרת העובדים מחל"ת. מה שהטריד את הלקוחות שלי בבוקר יום א' היה נושא המעבר הבינדורי , וליתר דיוק תהליך המעבר הבין דורי שעשה מיכאל שטראוס, תהליך שהעלה הרבה הירהורים אצל לקוחותי (ובצדק).
ליצירת קשר עם המומחים שלנו התקשרו עכשיו 072-250-0354 או פנו אלינו בווצאפ 054-443-6422 או השאירו פרטים.

תוכן עניינים

מיכאל שטראוס השכיל לעשות תהליך מסודר, מובנה ושקוף של מעבר בינדורי, שסביר שימנה מחד חיכוים במשפחה ומאדיך ישמור על צביונה של החברה כחברה משפחתית… והרי אין דבר חשוב מזה. שגם העסק וגם המשפחה ימשיכו לשגשג והחיוכים והשיחות בארוחת שישי (אחרי הקורונה כמובן) ישארו מחיוכים ומחוברים.

אז איך עושים את זה? לאט ובזהירות… 

זמן ומחשבה

סוף מעשה במחשבה תחילה, חלוקת ההון המשפחתי והעברת החברה המשפחתית לבני הדור השני (או השלישי במקרה הפרטי של משפחת שטראוס) הינו תהליך. תהליך שלוקח, זמן ומחשבה, תהליך שדורש הבשלה, חידוד ו"תפירה" מותאמת למשפחה ספציפית עד למציאת הפתרון הנכון והמדוייק.

פעמים רבות בעלי העסק וההון (ההורים) מחכים עד לרגע האחרון ואז נאלצים לקבל החלטות מהירות ולא תמיד נכונות ומתאימות לעסק ולמשפחה. השטראוסים בחרו אחרת וכך אנו ממליצים גם ללקוחותינו, מוטב להתחיל לחשוב על התהליך מוקדם ולהקדיש לו את תשומת הלב הראויה מאשר להצטער אח"כ, לעיתים גם בבית המשפט.

הכנת העסק והיורשים למעבר השליטה והניהול 

לא רק חברות ענק כמו שטראוס צריכות זמן כדי להעביר את הניהול, גם חברות קטנות יותר מה שאנחנו מכנים חברות ה- MIDDLE MARKET  צריכות את הזמן הזה. זמן לבחור יורש, לבנות אותו לתפקיד, לעקוב אחר תפקודו עד ל"שחרור המושכות" המלא.

פעמים רבות אחד או יותר מן הילדים כבר עובד בעסק ונשאלת השאלה מי מהם (אם בכלל) מתאים לקחת על עצמו את הניהול, או שמא יש להביא מנהל חיצוני או לחילופין להכין את החברה למכירה. וגם במקרה בו קיים בחברה יורש.ת ראוי.ה, סביר יהיה להניח שגם הם זקוקים ליד מכוונת, לחיזוק כישורים ולליווי שוטף. ככל שיוקדש זמן רב יותר לתהליך "גידול היורש",  והכנסתו בצורה מדורגת ומובנית לתפקיד כך תפקודו יהיה טוב יותר בשעת ה"שין " עם העברת המושכות בפועל. פעמים רבת אנו ממליצים ללקוח שלנו להפוך להיות יו"ר פעיל ולהעביר את הניהול השוטף לבן או לבת הנבחרים, כך יוכלו בני הדור השני לחוות את הניהול "על רטוב" בעוד הבעלים נשאר "בסביבה" ומסייע ככל שעולה בכך הצורך.

תהליך גלוי ושקוף 

המדיה ועקבותיה אנחנו כציבור שמענו על הצוואה רק לאחרונה, אולם בני משפחת שטראוס היו "בעניין" עוד הרבה קודם, התהליך היה גלוי, שקוף וכנראה אפילו מוסכם וכך צריך לעשות. מניסיויינו ככל שבני המשפחה מעודכנים בשלב מוקדם של התהליך, חשים שהם שותפים לו, גם אם חלקית, הסיכוי להתנגדות ואי שביעות רצון יורד בצורה משמעותית. אנו ממליצים ללקוחותינו לנהל את התהליך בצורה שקופה, לעדכן את בני המשפחה ברצונות ההורים כבעלים. תהליך כזה מאפשר לבני הדור השני להעלות את ההשגות וההתנגדויות שלהם (ככל שישנן) בשלב מוקדם בתהליך ולקבל את התייחסותם של ההורים בעודם עימנו. לעיתים התנגדויות או הסתייגויות כאלו מתקבלות עי ההורים ולעיתים הסתייגויות מקבלות הסבר שמקובל על הילדים ומקטין סיכוים לסכסוכים ביום שאחרי 120 של ההורים.

חלוקה שוויונית אבל… 

הירושה בחברת שטראוס חולקה בצורה שוויונית מחד, כך שהיורשים חשים מרוצים (כך אני לפחות מקווה). יחד עם זאת השליטה נותרה בידי אחד מהיורשים מה שיאפשר את התפעול  התקין של העסק המשפחתי.

פעמם רבות כאשר תהליך המעבר הבין דורי מובא לפני אנשים שאינם מקצועיים דיים הם יטו לפתור את העניין ב- שוויוניות מלאה. יש לך 4 ילדים? חלק בינהם את מניות העסק שווה בשווה. אולם מה יקרה במקרה של חילוקי דעות ושוויון" בין בעלי המניות? כיצד תתקבל החלטה אז? הרי לא יתכן כי העסק ישותק.

אנחו ממליצים לקבוע מנגנוני אחרים, דומים יותר למה שעשו בחברת שטראוס הגדולה, אנו מציעים ללקוחותינו מספר אפשרויות ובוחרים יחד איתם את האפשרות המתאימה ביותר, לעיתים נכון היה לתת שליטה לאחד הילדים (כמו שעשו בשטראוס), או לחילופין להשאיר את העסק בידי אחד הילדים ולתת לילדים האחרים רכוש שהינו שווה ערך לערכה של החברה (במידה ורלוונטי כמובן). אפשרות אחרת יכולה להיות ליצר מנגנונים של קבלת החלטות (רוב מיוחס למשל) שימנעו שיתוק וישמרו על החברה פעילה ומתפקדת.

מתן כספים לבני הדור השלישי (רביעי והלאה…) בצורה ישירה 

אחד המנגנונים עליהם אנו ממליצים ללקוחותינו, הינו לתת באופן ישיר גם לבני הדור הבא (הנכדים/נינים ולעיתים גם הלאה… ). אפשר לתת כסף זמין, או מעין "מענקים" שיקבלו בנקודות שמן משמעותיות, כמו למשל עם השיחרור מצה"ל, ביום חתונתם, עם סיום תואר וכולי. גובה הסכום תלוי בכל משפחה בהיקף נכסיה וברצון הבעלים. השטראוסים נתנו לנכסים 2 מיליון דולר לכל אחד, אבל גם סכומים קטנים בהרבה יוכלו לשמח את בני הדור השלישי ולחבר אותם לאב /אם המייסד.ת. אגב, אפשר להשתמש גם בהעברת כספים לדורות הבאים כמנגנון נוסף לשימור הנכסים בידי המשפחה אבל על כך בפעם אחרת.

תכנון מס חכם 

בישראל עדיין לא קיים חוק ירושה, אולם ניתן לבצע תכנון מס חכמים התפור לצרכי ולרכוש המשפחה. תכנון שיאפשר מצד אחד לשמור את מקסימום הנכסים בידי המשפחה לאורך זמן ומאידך לשלם למדינה את שמגיע לה. גם נושא זה דורש זמן ומחשבה ובעיקר מעורבות של אנשי מקצוע הבקיאים בתחום.

והכי חשוב … תהליך המעבר הבינדורי הינו תהליך מורכב, אולם השימוש באנשי מקצוע יכול להפוך אותו לפשוט בהרבה ולהשיג את המטרה שכולנו חפצים בה, שמירה על עסק פעיל ומשגשג ומשפחה מאושרת. אז השטראוסים מסודרים… 

ומה איתכם?

תמר אדלר
תמר אדלר, מנכ"לית חברת הייעוץ האסטרטגי SMC Group , יועצת בכירה לעסקים משפחתיים בתהליכי שינוי וצמיחה ובהסדרת הממשקים שבין העסק למשפחה. מלווה תהליכי שילוב בני המשפחה בעסק, העברת בעלות, ניהול ונכסים מדור לדור.
דברו איתנו
ליצירת קשר עם המומחים שלנו
עסקים משפחתיים
מי אנחנו

חברת SMC הוקמה ע"י אילן שגב, לשעבר משנה למנכ"ל בנק דיסקונט, ויו"ר בנק דיסקונט למשכנתאות. מאז הקמתה בשנת 2010 עוסקת הקבוצה בייעוץ לחברות בינוניות וגדולות, ממפעלים וחברות יצרניות, דרך ליווי חברות משפחתיות בתהליך העברה בין-דורית, ועד חברות בתחום ההייטק והביוטכנולוגיה.

אהבתם.ן את המאמר ?

נשמח אם תצטרפו אלינו לרשימת התפוצה, ואחת לחודש נשלח לכם.ן מאמר בנושא אסטרטגיה, ניהול והעברה בין דורית.

שאלות נפוצות

לא בכל החברות המשפחתיות נמצא את כולן, אבל לרוב, לא נמצא חברה משפחתית שאין בה לפחות אחת מהטעויות הללו:

  • מינוי בני משפחה לתפקיד ניהולי בו אין להם ניסיון או הכשרה
  • טשטוש גבולות בין המשפחה העסק והפרט
  • רצון לטאטא קונפליקטים בעסק "מתחת לשטיח" כדי לשמור על יחסים טובים במשפחה
  • חוסר בהגדרות תפקידים ברורות וחלוקת סמכויות בין בני המשפחה
  • חוסר התייחסות מתאימה למעבר הבין דורי והשלכותיו בתחום העסקי והמשפחתי
  • ועוד ועוד…

חברה משפחתית הינה חברה שנמצאת בבעלות בן משפחה אחד או יותר, ומועסקים בה מספר בני משפחה בתפקידים שונים.

בני המשפחה המנהלים את החברה המשפחתית ומועסקים בה בדרך כלל מחויבים מאוד להצלחתה ולויאליים מאוד, לעיתים יותר מאשר מנהלים שכירים.

חברות משפחתיות יפעלו בד"כ מתוך ראייה אחראית כדי לשמר את העסק ולהעבירו הלאה, לדור הבא. על- פי מחקר שנערך באוניברסיטת תל אביב נמצא כי חברה משפחתית, בעלת מינוף נמוך יחסית, מגיעה לתשואה כמעט זהה ביחס לחברה לא משפחתית, שנסחרת בבורסה הישראלית וממונפת גבוה.

הדרך הטובה ביותר לביצוע העברה בין דורית הנה באמצעות תהליך יסודי, המערב את כל בעלי העניין בארגון, דור המייסדים, בני הדור השני, עובדים משמעותיים בארגון ועוד. התהליך צריך להיות משתף ושקוף המביא לידי ביטוי את הצרכים הרצונות והיכולות של כל אחד מבעלי העניין.

תהליך העברה בין דורית מתחיל בשיחות עומק עם כלל בעלי העניין בארגון , בני הדור המיסד, בני הדור השני כאלו שעובדים בחברה וכאלו שמחוצה לה. במסגרת הראיונות ילמדו היועצים את הצרכים והרצונות של כל אחד מבעלי העניין, כמו גם את מבנה הנכסים המצוי בידי המשפחה. בשלב הבא תגובש תוכנית להמשכיות העסק בדרך של העברה בינדורית, יקבעו בני דור ההמשך שייקחו עליהם את עול הניהול, יקבע מועד מתאים להעברה ה"מקל" ותגמול לכל הגורמים הרלוונטיים בדמות רכוש, כסף מניות/אחר לפי מבנה הרכוש של המשפחה. 

למה אנחנו?

הצוות שלנו מורכב מיועצים וותיקים, כולם בעלי ניסיון מגוון בניהול בכיר בארץ ובעולם.
את כל הנסיון הזה בנוסף לעבודת צוות מעולה, אנחנו רותמים לטובת ההצלחה שלך, ומלווים אותך עד לתוצאות הרצויות.
יחד איתנו אין גבול ליכולות שלך.

הייחודיות שלנו
לקוחות מספרים
בין לקוחותנו
אולי יעניין אותך גם
העברה בין דורית
העברה בין דורית – המדריך המלא

נדמה שלא מזמן התחלת לעבוד וכבר חלפו השנים. צברת לא מעט רכוש, העסק משגשג ועכשיו מה? לפרוש? להעביר את העסק לבני הדור הבא? או שמא למכור את העסק? כי הרי אין דבר חשוב יותר מלשמור על הרכוש ועל המשפחה בריאים, מתפקדים, מרוצים ורווחים. החלטה זו הנה נקודה משמעותית בחיי העסק והמשפחה שבדרך כלל מעלה עמה את כלל סוגיות הרכוש המשפחתי.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
ייעוץ לעסקים משפחתיים – המדריך המלא

ייעוץ עסקי בחברה משפחתית כולל בנוסף להיבטים העסקיים ה"רגילים" כגון תפעול, מכירות, גבייה, שיווק, פרסום, קשרי לקוחות ועוד גם היבטים נוספים המוסיפים למורכבות התהליך. בחברה משפחתית, נעסוק בתהליך הייעוץ גם במערכת היחסים שבין בני המשפחה כיוון שמערכת היחסים מהווה אלמנט משפיע ואינטגרלי למערכת העסקית, ויש להתחשב בה כאשר מגבשים את האסטרטגיה ואת התוכנית העסקית.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
הקשר בין תהליך גיבוש אסטרטגיה עסקית לבין מעבר בין-דורי

כמי שמלווה חברות משפחתיות, אני רואה שוב ושוב את העוצמה והמורכבות שטמונות בעסקים שנבנו מתוך קשרי דם, חלומות משותפים והשקעה רגשית. אך לצד הגאווה במורשת והמחויבות להמשכיות, מתעוררות לא פעם שאלות כבדות משקל: איך מעבירים את המושכות לדור הבא בצורה שתשמר את ההצלחה העסקית? ואיך מוודאים שהעסק המשפחתי ימשיך לשגשג גם כשמתחלפת ההובלה שלו?

קרא עוד »
ייעוץ אסטרטגי
הכוח שמניע חברות משפחתיות

אחת ההרצאות הנצפות והמצוטטות ביותר של טד היא הרצאתו של סיימון סינק, יהודי- בריטי, שהחל את דרכו כפרסומאי והפך לסופר ומרצה מבוקש בעולם. בהרצאתו "מעגל הזהב" (The Golden Circle), סיימון סינק מציג גישה מעוררת השראה להנהגה ושיווק אפקטיביים.

קרא עוד »
חברות משפחתיות גלובליות
האתגרים הייחודים של חברות משפחתיות גלובליות

מחקרים בארצות הברית מראים כי כתשעים אחוזים מהארגונים העסקיים בארה"ב הנם חברות משפחתיות, בישראל משערים כי השיעור דומה. זוהי מציאות מורכבת, מאתגרת, ומרובת מהמורות, הכוללת התמודדות עם מחלוקות מקצועיות המאיימות להפוך למחלוקות אישיות ועירוב שבין המקצועי והאישי. אמנם, אין ארגון משפחתי אחד דומה למשנהו אולם מחקרים מראים כי ישנם נושאים "חוצי ארגון" המתקיימים במרבית החברות המשפחתיות.

קרא עוד »
העברה בין דורית
העברה בין דורית – "היום שאחרי"

תהליך מעבר בין דורי הינו תהליך מורכב ולא קצר, אולם גם השטח מראה, כי סיוע של יועץ חיצוני להעברה בין דורית ועבודה שיטתית, מסודרת וסבלנית, מבטיחה שקט נפשי לכל בני המשפחה, שומרת על שלמותה ואחדותה, ואפילו מעניקה לעסק המשפחתי הזדמנות לצמיחה מחודשת.

קרא עוד »
חברות משפחתיות - נוסחת ההצלחה
חברות משפחתיות – נוסחת ההצלחה

חברות משפחתיות ותפקידן בכלכלה העולמית – חברות משפחתיות (FAMILY OWNED BUSINESS = FOB) ממלאות תפקיד מרכזי בכלכלה העולמית – תפקיד שלעתים קרובות לא מדובר או מוערך.
למעשה, חברות משפחתיות מהוות יותר מ-70 אחוז מהתמ"ג העולמי, הן מייצרות מחזור של בין 60 טריליון ל-70 טריליון דולר בשנה, אחראיות על כ- 60 אחוז מהתעסוקה העולמית ומשחקות תפקיד קריטי בתמיכה בחינוך, שירותי בריאות ופיתוח תשתיות ברחבי הקהילות שלהם ברחבי העולם.

קרא עוד »
תגמול בני משפחה בני משפחה בחברות משפחתיות
תגמול בני משפחה בחברות משפחתיות

"לא יכול להיות שיהיה הפרש במשכורת בין הילדים שלי" מסבירה לי האימא, בעלה, שהקים את העסק ויושב איתנו בפגישה , לפי שפת הגוף שלו חושב אחרת. דיאלוג החוזר על עצמו פעמים רבות בפגישות עם הורים שהם גם בעלים של חברות בזמן ביצוע תהליך של העברה בין-דורית.
גם במאפיה בבעלות משפחתית שיסד האב, כשמתוך 4 ילדיו רק שניים עובדים במאפייה כולם גם אלו שלא עובדים במאפייה המשפחתית הגדולה קיבלו תמורה חודשית זהה…מה שגרם להתמרמרות ומתח ו…זימון יועץ חיצוני לעברו "הושלך תפוח האדמה הלוהט".

קרא עוד »
העברה בין דורית בעסק משפחתי
העברה בין דורית בעסק משפחתי – סכסוכים בין אחים

"אתה לא מופתע שבגילי הצעיר אני רוצה לטפל כבר עכשיו בהורשה של רכוש המשפחה?" שאל אותי המושבניק גדול הממדים שישב מולי, ולפני שהספקתי להשיב הודיע לי בן שיחי " נשבעתי שמה שקרה לי עם האחים והאחיות שלי לא יקרה לילדיי, והוסיף "כבר הוצאנו על עורכי דין הון תועפות, זה נמשך שנים, הסיום לא נראה באופק למרות שכבר הודעתי שאני מוותר על חלקי…"

קרא עוד »
חברות משפחתיות בישראל

שוק העסקים הישראלי מאופיין בכמות גדולה של חברות משפחתיות, המהוות חלק חשוב מהכלכלה. עם חלוף השנים, חברות משפחתיות רבות בישראל פועלות כבר בדור השלישי, ומספקות במהלך שנות פעילותן הרבות, יציבות ופרנסה למשפחות רבות.

קרא עוד »
יועצת אסטרטגית בכירה, תמר אדלר
עסק משפחתי – איך עושים את זה נכון?

בעלים של עסק משפחתי? מנהלים חברה משפחתית? ההרצאה הזו היא בול בשבילכם!
תמר אדלר מנכ"לית חברת הייעוץ SMC GROUP ויועצת אסטרטגית בכירה המתמחה בסיוע לחברות משפחתיות, מרצה בכנס של התאחדות המלאכה והתעשייה, במלון כרמים בקרית ענבים!

קרא עוד »
חברות משפחתיות – הערכות שווי

הערכת שווי היא מעשה בין אמנות לאומנות, אתגר מורכב וייחודי, לכאורה שיטות מוגדרות ונוסחאות ובכל זאת התוצאה לפעמים מפתיעה ולא כל כך ברורה.

בחברה משפחתית כאשר הערכת השווי צריכה לסייע באיזון נכסים בין בני המשפחה, הסיבוך עולה פי כמה, אי היכולת להשוות "תפוחים לתפוחים" , כלומר להשוות שני דברים דומים עם מכנה משותף ברור , מייצרת לעיתים …דמעות, אכזבה וכעסים … להרבה שנים.

קרא עוד »
למה אנחנו?

הצוות שלנו מורכב מיועצים וותיקים, כולם בעלי ניסיון מגוון בניהול בכיר בארץ ובעולם.
את כל הנסיון הזה בנוסף לעבודת צוות מעולה, אנחנו רותמים לטובת ההצלחה שלך, ומלווים אותך עד לתוצאות הרצויות.
יחד איתנו אין גבול ליכולות שלך.

הייחודיות שלנו
גלילה לראש העמוד

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

דילוג לתוכן