ניהול זמן ומשימות – כן זה אפשרי!

ניהול זמן ומשימות – כן זה אפשרי!

מי מאיתנו לא ישמח לעוד כמה שעות ביממה? רובינו חשים כי המשימות רבות והזמן קצר כמאמר הפתגם הידוע "הזמן קצר והמלאכה מרובה". למעשה כולנו רוצים "לנהל את הזמן שלנו" נכון יותר, להפיק ממנו יותר ולהיות אפקטיביים יותר.
ליצירת קשר עם המומחים שלנו התקשרו עכשיו 072-250-0354 או פנו אלינו בווצאפ 054-443-6422 או השאירו פרטים.

הזמן עצמו אינו ניתן לניהול, אך משימות כן

אולם, הזמן אינו ניתן לניהול. לכולנו (בלי הבדל דת גזע או מין) יש 24 שעות ביממה. השאלה האמתית היא איך אנחנו מנהלים את המשימות שלנו בתוך הזמן הנתון?. למעשה, הזמן הוא המשאב המוגבל ביותר שלנו, אולי הדבר היחיד שמאחד את כל תחומי חיינו.

כש"פיקשוש" בניהולו בתחום אחד ישפיע מיד על שאר תחומי חיינו.
למשל אם שגינו בהערכת הזמן ויצאנו מהעבודה הביתה באיחור של שעתיים, סביר להניח שתחום אחר בחיינו יסבול (אולי נאלץ לוותר על זמן מתוכנן עם בן /בת הזוג והילדים, או על הספורט שקיווינו לעשות היום).

החוכמה היא להבחין בין חשוב יותר ופחות, בין מה שניתן לעשות לבד ובין מה שניתן להאציל לאחר. להבחין בין חשוב לדחוף. בין טווח קצר לטווח ארוך ועוד ועוד

כל אלו טובים לתיאוריה, כדי שנוכל גם ליישם את הדברים, הינה מספר פעולות שיעזרו לנו לנהל את הזמן והמשימות בצורה אופטימלית.

 פעולות לניהול משימות בזמן

  1. רשמו – ערכו רשימה של כל המשימות שעליכם לעשות, בלי לשכוח גם את המשימות החשובות שאינן דחופות
  2. מיינו – מיינו את המשימות לפי רמת החשיבות
  3. קיבעו סדרי עדיפות – בצעו חלוקת משנה לפי רמת הדחיפות
  4. הקצו זמנים – הקצו זמן ריאלי מתאים לכל משימה. שימו לב, רובנו שוגים בהערכות חסר של הזמן הנדרש
  5. השאירו זמן פנוי – בכל יום נזדקק ל- 2-1 שעות למעבר על דואר, מיילים או עבודה כתוצאה מישיבות. השאירו זמן פנוי בתכנון היומי לנושאים אלו כמו גם לנושאים הבלתי צפויים.
  6. התחילו בחשוב – התחילו את היום במשימות החשובות ולא הדחופות
  7. הוסיפו את ה"שנוא" – בצעו ראשונות את הפעולות החשובות אך השנואות עליכם, כך תתפנו לשאר העיסוקים ותוכלו להיות רגועים ויעילים יותר
  8. הקשיבו לשעון הביולוגי – אתם טיפוסים של ערב? בוקר? קחו זאת בחשבון בתכנון הזמן שלכם. טיפוס ערב? העבירו זמן פנוי לערב כשכולם כבר יצאו מהמשרד.
  9. צרו מקבצים – רכזו משימות דומות וטפלו בהן בבת אחת. משלוח הצעות מחיר סטנדרטיות, שיחות טלפון וכו'.
  10. הקצו זמן למנוחה – קבעו זמנים מוגדרים מראש לארוחות ומנוחות
  11. סיימו כל נושא – התחלה וסיום של משימות ללא הפרעה תמיד יעיל יותר מעשיית מספר דברים בו זמנית. מכינים הצעת מחיר? סיימו אותה ורק אז ענו למיילים
  12. האצילו סמכויות – ישנן מטלות שאינכם עושים ביעילות האצילו אותן לאחרים. השתמשו במשאבים שלכם למה שחשוב באמת ורק אתם יכולים לבצע
  13. אל תהרגו זמן – הכינו מטלות קצרות לזמנים "מתים" ונצלו ביעילות זמני ביניים. הפגישה מתאחרת? הוציאו את המסמך שהכנתם במיוחד להזדמנות כזו.
  14. היו אסרטיביים – לימדו להגיד לא! קצרו שיחות בטלות, דרישות מוגזמות ועוד
  15. רשמת? זכרת! – בצעו רישום שוטף של מטלות נכנסות במהלך היום. שבצו אותן בהמשך בתכנונים השונים.
  16. מסדו פעילויות- קבעו יום ושעה קבועים לפעילויות קבועות וחוזרות. למשל יום חמישי בין 11-10 מוקדש לפגישת עבודה עם המנהל הישיר.
  17. הקשחת פעילויות – הקשיחו את הטיפול בפעילויות חשובות. למשל לישיבת המכירות מוקצה זמן "ברזל" ביומן אותו לא מבטלים.
  18. תכנון יום המחר – הקדישו זמן קבוע לתכנון יום המחר, הכינו רשימת מטלות קבעו סדרי עדיפויות וזמני ביצוע
  19. תכנון שבועי – הקדישו 30 דקות בתחילת השבוע לתכנון השבועי, בדקו הספקים, העבירו משימות שלא בוצעו והוסיפו משימות חדשות.
  20. תכנון חודשי – את רשימת המשימות שבצו בלוח השנה לפי חודשים (לוח גאנט).
אימוץ הרגלים של ניהול משימות בזמן דורש משמעת עצמית, בגרות ויכולת לדחות סיפוקים, אבל… הוא שווה את זה ובעיקר אפשרי
בהצלחה

הכותבת: צליל פולונסקי M.A, בייעוץ ופיתוח אירגוני, מנהלת משאבי אנוש ויועצת לניהול משאבי אנוש

הכנסו למידע נוסף – ייעוץ עסקי | ייעוץ אסטרטגי | חברות משפחתיות

תמר אדלר
תמר אדלר, מנכ"לית חברת הייעוץ האסטרטגי SMC Group , יועצת בכירה לעסקים משפחתיים בתהליכי שינוי וצמיחה ובהסדרת הממשקים שבין העסק למשפחה. מלווה תהליכי שילוב בני המשפחה בעסק, העברת בעלות, ניהול ונכסים מדור לדור.
דברו איתנו
ליצירת קשר עם המומחים שלנו
ניהול
מי אנחנו

חברת SMC הוקמה ע"י אילן שגב, לשעבר משנה למנכ"ל בנק דיסקונט, ויו"ר בנק דיסקונט למשכנתאות. מאז הקמתה בשנת 2010 עוסקת הקבוצה בייעוץ לחברות בינוניות וגדולות, ממפעלים וחברות יצרניות, דרך ליווי חברות משפחתיות בתהליך העברה בין-דורית, ועד חברות בתחום ההייטק והביוטכנולוגיה.

אהבתם.ן את המאמר ?

נשמח אם תצטרפו אלינו לרשימת התפוצה, ואחת לחודש נשלח לכם.ן מאמר בנושא אסטרטגיה, ניהול והעברה בין דורית.

למה אנחנו?

הצוות שלנו מורכב מיועצים וותיקים, כולם בעלי ניסיון מגוון בניהול בכיר בארץ ובעולם.
את כל הנסיון הזה בנוסף לעבודת צוות מעולה, אנחנו רותמים לטובת ההצלחה שלך, ומלווים אותך עד לתוצאות הרצויות.
יחד איתנו אין גבול ליכולות שלך.

הייחודיות שלנו
לקוחות מספרים
בין לקוחותנו
אולי יעניין אותך גם..
ליווי מנכ"ל המדריך המלא
ליווי מנכ"ל – המדריך המלא

עם תחילתה של שנה חדשה ולקראת יום הכיפורים, יש המוצאים את עצמם בעיצומו של תהליך חשבון נפש אישי — זמן להירהור על המעשים, ההצלחות והכישלונות שהשנה החולפת הביאה עמה.

קרא עוד »
ניהול תקציב עסקי ושיפור רווחיות
ניהול תקציב עסקי ושיפור רווחיות – המדריך המלא

תקציב עסקי הוא בעצם תוכנית הפעולה של הארגון לתקופה מוגדרת, בדרך כלל שנה, והביטוי שלה במונחים כספיים. בתקציב נמצא את המכירות המתוכננות, את העלויות הנובעות מהמכירות, מהרכש ומהייצור, וכן את העלויות התפעוליות השוטפות של העסק. הסיבה לקביעת תקציב ברורה – זהו כלי שמאפשר לחברה ומנהליה מסלול התנהלות כספי ידוע בין ההכנסות להוצאות ומתאר את ההכנסות הצפויות שנובעות מיעדי המכירות, וכן את ההוצאות הנובעות מהפעילות השוטפת ומיעדי המכירות והשיווק.

קרא עוד »
4 סוגי מנהלים
על ארבעה בנים (וארבעה מנהלים) דיברה התורה

כל שנה, מתכנסים, כל בני המשפחה, (או החברים) קרובים ורחוקים, סביב השולחן הערוך (אוכלים) וגם קוראים בהגדה של פסח. וכמו בכל חג לא נפקד אחד המשלים המעניינים בהגדה (ובעצם אחד מיני רבים…) משל ארבעת הבנים. סיפור העובר מדור לדור במסורת היהודית, סיפור על ארבעה טיפוסים- אנשים, שונים זה מזה.

קרא עוד »
ייעוץ אסטרטגי
ניהול נשי במבחן המציאות: מאפיינים, מחקרים ודוגמאות מהשטח

בעשורים האחרונים, אנו עדים לעלייה מתמדת במספר הנשים המאיישות תפקידי ניהול בכירים – בחברות פרטיות, ציבוריות ואף בזירה הפוליטית. מגמה זו, נובעת משילוב של שינוי חברתי עמוק, חקיקה לקידום שוויון מגדרי והכרה ביכולותיהן של נשים, והובילה את העולם העסקי והאקדמי לבחון מקרוב את השאלה: האם ישנם מאפיינים ייחודיים לניהול נשי? ומה תרומתם להצלחת ארגונים?

קרא עוד »
ייעוץ אסטרטגי
מודל תגמול בארגון – לא מה שחשבתם

בעולם העסקי המודרני, אחת ההחלטות המשמעותיות ביותר היא קביעת מדיניות התגמול בארגון. בעבר, המודל המסורתי התבסס בעיקר על היררכיה ארגונית – ככל שהתפקיד בכיר יותר, כך התגמול היה גבוה יותר. אולם, חברות מובילות בעולם מגלות כי מודל זה אינו בהכרח מביא לתוצאות העסקיות הטובות ביותר.

קרא עוד »
בינה מלאכותית
איך בינה מלאכותית תעזור לחברי הנהלה בעסק שלך?

בשנתיים האחרונות נכנסה הבינה המלאכותית לחיינו, והעולם מתקדם במהירות מסחררת. עם כניסתה של הבינה המלאכותית ל"משרדי ההנהלה", נפתח עולם חדש של אפשרויות. בזמן שכולם מדברים על צ'אטבוטים ומערכות בסיסיות, מגלים המנהלים הבכירים שהטכנולוגיה החדשה יכולה להיות הרבה יותר מזה – שותפה אסטרטגית שיודעת לקרוא, לנתח ולהבין דברים שבעבר התקשינו לראות.

קרא עוד »
ניהול עסק
ניהול עסק – המדריך המלא

כשמונים אחוזים מהעסקים בישראל נסגרים תוך חמש שנים מיום פתיחתם, פעמים רבות מדובר בעסקים טובים עם רעיון משמעותי אך הלכה למעשה במבחן התוצאה כמו כל דבר טוב שדורש תכנון הם צריכים שיטות וכלים לניהול עסקי חכם. מהי תכנית עבודה עסקית ואיך ניתן לשפר ביצועים תוך כדי עשייה? כל המידע מחכה לכם כאן במאמר.
אחת השיטות הידועות אך הפחות "אהודות" הנה התכנית העסקית.

קרא עוד »
איך להתמודד עם משבר בעסק
איך להתמודד עם משבר בעסק – המדריך המלא

השבוע בביקור אצל לקוח, סיפר לי המנכ"ל על טלפון שקיבל מהבנק ועל חקירה צולבת שעבר בטלפון כשעל השולחן…. הקורונה והשלכותיה על העסק שלו. בנינו הרי לא משנה אם אתה מאלו שמאמינים שהקורונה הנה בסך הכול "ספין" בחירות, או לחילופין כבר ביטלתם את הטיסה בקיץ לדיסנילנד עם הילדים, הקורונה בדרך לעסק שלכם ויש להערך אליה ויפה שעה אחת קודם. כמו שצעקו השבוע הכותרות בגלובס: "אפקט הפחד של הקורונה חזק יותר מהתפשטות הווירוס בשטח". ואכן, הפחד מחלחל.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
מאסטרמיינד: התשובה לדילמות העסקיות

דמיינו רגע: אתם מתמודדים עם דילמה עסקית לא פשוטה, השעון מתקתק, ואתם מרגישים לבד במערכה.
ואז, כמו קסם, אתם מוצאים את עצמכם יושבים בחדר עם אנשים שמבינים את האתגרים שלכם. מישהו שולף רעיון שלא חשבתם עליו, אחר מציע זווית חדשה, והפתרון – שהיה נראה כל כך רחוק – פתאום מתגלה כאפשרי ומעשי.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
שגרות ניהול – הרגלים ארגוניים לצמיחה עסקית

ניהול אפקטיבי בחברה אינו מתבסס רק על החלטות אסטרטגיות גדולות או על פריצות דרך יוצאות דופן. חלק בלתי נפרד מההצלחה המתמשכת של ארגון הינה הטמעה של הרגלים ניהוליים ושגרות ניהול שיטתיות, המאפשרות מעקב, שיפור מתמיד והגברת התקשורת הפנים-ארגונית.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
אסטרטגיה עסקית – מעקב שנתי

"תכלה שנה וקללותיה"… מתחיל הרבעון האחרון של השנה, נעשים מאמצים לסגור את השנה הכי טוב שאפשר ומתחיל חשבון הנפש – סיכום ולקחים משנה שמסתימת והערכות לשנה הבאה עלינו – "תחל שנה וברכותיה"…

קרא עוד »
קיום שיחת משוב – ככלי להתפתחות אישית וארגונית
שיחת משוב לעובד

"החגים" בפתח, ובראשם יום הכיפורים, יום חשבון הנפש שלנו כאנשים, כמנהיגים וכעובדים- הזדמנות מצוינת לדבר על מתן משוב לעובדים. שיחת המשוב, השיחה שמלחיצה כל כך הרבה מנהלים (ועובדים) הנה פגישה תקופתית רשמית, בין העובד לממונה שלו. השיחה מתרחשת בתנאים שוטפים ו"רגילים" בארגון ולא ברגע משבר או בשל אירוע דחוף כלשהו ומסייעת ליצור תקשורת פתוחה יותר בין העובד למנהל שלו. שיחות המשוב הינן כלי חשוב לארגון ויש להתייחס אליהן ככאלה.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
הכוח שמניע חברות

אחת ההרצאות הנצפות והמצוטטות ביותר של טד היא הרצאתו של סיימון סינק, יהודי- בריטי, שהחל את דרכו כפירסומאי והפך לסופר ומרצה מבוקש בעולם. בהרצאתו "מעגל הזהב" (The Golden Circle), סיימון סינק מציג גישה מעוררת השראה להנהגה ושיווק אפקטיביים.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
תוכנית עבודה 2025

הזמן רץ, וכבר רואים את סיום שנת 2024 וברבעון האחרון של השנה נעשה בארגונים רבים מאמץ מיוחד לעמוד ביעדי השנה שעומדת להסתיים ומתחילים בהכנת התוכנית לשנה הבאה.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
ניהול עסקי – התמודדות עם משבר ה-7/10

הימים שאחרי ה-7/10 היו ועודם קשים לכולנו, ברמה האישית, הלאומית והעסקית. הזמן חלף ועוד מעט תמלא לה שנה לאוקטובר 23 הארור, ואין בית בישראל שלא נגעה בו המלחמה. יש שאיבדו את יקיריהם, יש שאהוביהם משרתים בסדיר או במילואים וחשופים לסכנה, ויש מי שנפגע כלכלית אישית, או עסקית.

קרא עוד »
ייעוץ אסטרטגי
מנכלים משותפים

מהו מנכ"ל כולנו יודעים, ומנכ"ל משותף? מה זו ה"חיה" הזו בכלל? מנכל משותף הינו תואר הניתן למחזיקים (בד"כ שניים) במשרה הניהולית הבכירה ביותר בארגון, פרטי, או ציבורי, משפחתי או לא. המנכ"ל הינו ראש החברה ועליו מוטלת האחריות הגדולה ביותר לביצועיה מול הבעלים והדירקטוריון. מנכ"לים משותפים קיימים בחברות "רגילות", ציבוריות ושאינן ציבוריות ובחברות משפחתיות ובחברות שאינן משפחתיות.

קרא עוד »
ייעוץ אסטרטגי
מפתחות להצלחה בשותפות עסקית

הצלחה בשותפות עסקית, הנה משימה מורכבת המשלבת אינטראקציות אנושיות, כלכליות ואסטרטגיות.
שיתוף פעולה מוצלח בין שותפים יכול מחד להוביל לצמיחה עסקית משמעותית ולשגשוג אישי של המנהלים ולעזור בהגשמת יעדים שאפתניים, אך הוא גם טומן בחובו פוטנציאל לקונפליקטים ואי-הסכמות. כמו בכל מערכת יחסים קרובה, שותפות עסקית מוצלחת מחייבת תקשורת פתוחה, הגדרת תחומי אחריות ברורים ואמון הדדי.

קרא עוד »
למה אנחנו?

הצוות שלנו מורכב מיועצים וותיקים, כולם בעלי ניסיון מגוון בניהול בכיר בארץ ובעולם.
את כל הנסיון הזה בנוסף לעבודת צוות מעולה, אנחנו רותמים לטובת ההצלחה שלך, ומלווים אותך עד לתוצאות הרצויות.
יחד איתנו אין גבול ליכולות שלך.

הייחודיות שלנו
גלילה לראש העמוד

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

דילוג לתוכן