על ריצה, אסטרטגיה ומה שבינהן

על ריצה, אסטרטגיה ומה שבינהן

התחלתי לרוץ

וכמו בהרבה דברים אחרים גם פה יש יחסי אהבה-שנאה,
הריצה עצמה לא מהנה אבל התחושה של אחרי נפלאה, ושיפור הביצועים ממכר.
התחלתי ממש מאפס, בחוסר כושר מוחלט בסגר הראשון שכפתה עלינו הקורונה…‏

בהתחלה במשך תקופה בחנתי את המסוגלות שלי ויכולות השיפור כדי לדעת איפה אני עומדת, עשיתי קצת השוואות ‏עם חברות מסביב כדי להבין מה מקובל ומה הן גבולות הגזרה ולאן אני שואפת להגיע (מי אמר ‏BENCHMARKING?‏… ‏‏)‏
ואז הצבתי לעצמי יעדים (ואני באמת מכורה למעקב אחרי התוצאות).‏

להגיד לכם שכל אימון מסתיים בשיפור? לא. יש עליות וירידות אבל המגמה הכללית חיובית וזה מה שחשוב.‏
כשהסתכלתי בדיעבד על התהליך שעברתי הסתבר לי שעשיתי את מה שאני יודעת היטב ואוהבת – תהליך אסטרטגי ‏הלכה למעשה.‏
ומאז כשלקוח.ה שלי אומר.ת שאסטרטגיה זה מורכב ולא מובן אני מדגימה את התהליך על הריצה. ‏

ההשוואה של הישגים בספורט לאסטרטגיה עסקית היא טבעית, גם בספורט כמו בעסקים מציבים יעדים בהתאם ‏ליכולות ולמשאבים, ועוקבים אחרי ביצועים באופן תדיר. גם בספורט כמו בכל דבר אחר, ככל שמקפידים על יישום ‏מוקפד ומסודר (אימונים קבועים ומתוכננים) הסיכוי להשתפר ולהתקדם עולה. גם בעסקים כמו בספורט העבודה עם ‏מאמן שמכיר את היכולות והמשאבים (יועץ עסקי במקרה הזה) עוזר מאד בקביעת יעדים, גיבוש תכנית פעולה ויישום ‏מוצלח שמביא לתוצאות טובות.‏
בכל תכנית צריך לקחת בחשבון את הסיכונים ולנהל אותם באופן מחושב, זה אומר להיות מודעים אליהם, לא להזניח ‏ולא להתעלם אלא "לטפל" בהם כדי להפחית את תדירותם ועצמתם ככל האפשר.‏
במקרה שלי מדובר בנעלי ריצה איכותיות שיישמרו לי על הבירכיים והקפדה על טכניקה.

יש הרבה קווי דמיון בין ספורט ועסקים – ‏
‏-‏ המטרה הכללית היא שיפור ביצועים
‏-‏ גילוי חסמים, שחרור עכבות וייעול תהליכים הם חלק חשוב מהדרך להשגת היעדים ‏
‏-‏ מאמן טוב עוזר להגיע לתוצאות טובות יותר מהר
‏-‏ עליות וירידות הן חלק מהעניין – מה שחשוב זו המגמה הכללית ‏
‏-‏ ככל שהתכנית יותר מפורטת מובנת וישימה כך יהיה יותר קל לבצע אותה ולהגיע ליעדים
‏-‏ ככל שמשקיעים יותר זמן ומאמץ ביישום התכנית הסיכוי להגשים את המטרה עולה
‏-‏ שמירה על תוצאות לאורך זמן מחייבת הצבת יעדים חדשים – אם לא הולכים קדימה הולכים אחורה…‏
‏-‏ סיכונים זה תמחיד חלק מהעניין – צריך לטפל בהם בזהירות ובחכמה כדי לא לעשות נזקים
‏-‏ ‏ התהליך עצמו עשוי להיות קשה ואפילו לא מהנה אבל ההרגשה בסוף מדהימה ‏
וכשמגיעים אל היעד ומסתכלים לאחור – זה היה שווה את המאמץ!

ועכשיו תרגיל קטן – תתעלמו מריצה לרגע ותחשבו על תהליך עסקי כלשהו שאתם רוצים לעשות…

כל הסעיפים הנ"ל רלוונטיים ויכולים לשמש נקודת זינוק טובה וזריקת מוטיבציה.‏

אז לסיכום –
האם אני אוהבת לרוץ? ממש לא. (אני לגמרי מעדיפה אסטרטגיה!) וכל פעם שאני משפרת ביצועים וכובשת יעד ‏חדש אני אומרת לעצמי שהמאמץ היה שווה! ‏

הכותבת: שירי רוזן- כרמיאלי, יועצת בכירה בחברת ‏SMC Group, בעלת מעל 20 שנות נסיון בחברות רב-לאומיות, מתוכן שמונה שנות ‏עבודה בארה"ב בתפקידים ניהוליים בכירים. ‏מנטורית בתכניות האצה ומרצה בביה"ס למִנהל עסקים ‏במכללה למִנהל ובאוניברסיטת בן גוריון.‏

fe69a468-a61c-455a-8dd3-12d94ce95b6b

השארת תגובה

ייעוץ אסטרטגי
מי אנחנו

חברת SMC הוקמה ע"י אילן שגב, לשעבר משנה למנכ"ל בנק דיסקונט, ויו"ר בנק דיסקונט למשכנתאות. מאז הקמתה בשנת 2010 עוסקת הקבוצה בייעוץ לחברות בינוניות וגדולות, ממפעלים וחברות יצרניות, דרך ליווי חברות משפחתיות בתהליך העברה בין-דורית, ועד חברות בתחום ההייטק והביוטכנולוגיה.

דברו איתנו
אולי יעניין אותך גם
מהו ייעוץ אסטרטגי

מהו ייעוץ אסטרטגי ייעוץ אסטרטגי הינו שירות הניתן לחברות וארגונים, על מנת לסייע להם לעצב תוכנית ארוכת טווח לשלוש או חמש שנים, כך שיתאימו עצמם לתנאי

קרא עוד »
ייעוץ אסטרטגי – התהליך

ייעוץ אסטרטגי הינו שירות הניתן לחברות וארגונים, על מנת לסייע להם לעצב תוכנית ארוכת טווח לשלוש או חמש שנים,  כך שיתאימו עצמם לתנאי הסביבה  והשוק המשתנים. 

קרא עוד »
‏תוכנית אסטרטגית

בין אם אתם מחפשים לקבוע סדרי עדיפויות חדשים בעסק שלכם, להתוות תכניות לצמיחה, לקבוע ‏מפת דרכים למוצר או לתכנן את החלטות ההשקעה שלכם –  אתם

קרא עוד »
למה אנחנו?

הצוות שלנו מורכב מיועצים וותיקים, כולם בעלי ניסיון מגוון בניהול בכיר בארץ ובעולם.
את כל הנסיון הזה בנוסף לעבודת צוות מעולה, אנחנו רותמים לטובת ההצלחה שלך, ומלווים אותך עד לתוצאות הרצויות.
יחד איתנו אין גבול ליכולות שלך.

הייחודיות שלנו
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן