תוכן עניינים - יועץ לחברה משפחתית
בחירת חברת ייעוץ להעברה בין דורית
"תנפיק את החברה ותן לכל אחד משלושת ילדיך מניות בכמות שווה" השיב לי הרואה חשבון שלי לשאלה כיצד נכון לשלב את ילדי בחברה אותה ייסדתי לפני שנים רבות, לצערי גם עורך הדין שלי נתן לי תשובה דומה . אבל…שתי התשובות לא נראו לי מספיק טובות . אז המשכתי לחפש".
כך סיפר לי לקוח שהגיע אלינו לאחרונה, בהמלצת לקוח אחר שלנו שבחברה המשפחתית שלו השלמנו אך לאחרונה, תהליך של העברה בין דורית.
ואכן, כמי שעוסק שנים רבות בתחום של העברה בין דורית הסיפור נשמע לי מאוד מוכר. עסק משפחתי אינו עסק רגיל מכיוון שהוא מנוהל על ידי בני משפחה וככזה, מעורבים בניהול מחוץ לשיקולים העסקיים ה"טהורים" גם שיקולים משפחתיים ורגשיים. לכן ליווי תהליך מעבר בין דורי בעסק משפחתי מחייב ניסיון רב במגוון נושאים עסקיים וניהוליים ובעיקר "צלילה" לתחום הרגשי והבינאישי של החברה והמשפחה.
לדאבוננו, העסק המשפחתי מהווה קרקע פורייה לסכסוכים. סכסוכים הקשורים לסמכויות הניהול בעסק המשפחתי, סכסוכים לגבי התגמול הראוי לכל אחד מבני המשפחה העובדים בעסק, או בכל הקשור להעסקת הדור השני או השלישי, או להעסקת בן או בת הזוג.. כמו כן פעמים רבות מתגלים סכסוכים בעסקים המשפחתיים בכל הקשור לחלוקת הירושה וזכויות הבעלות על העסק המשפחתי.
ייעוץ לעסקים משפחתיים – יפה שעה אחת קודם
כמעט כל אחת מהלקוחות שלנו האמין באמונה שלמה כי סכסוכים במשפחה שמורים רק לסרטים או לטלנובלות וכי לו זה לא יקרה. אולם סכסוכים בעסקים משפחתיים הינם שכיחים מאוד ופעמים רבות עשויים להרוס את היחסים בין בני המשפחה ואפילו את העסק עצמו , דבר שרק מחדד את חשיבות הייעוץ לעסק משפחתי.
הניסיון שלנו ביעוץ לעסקים משפחתיים מעלה אין ספור דוגמאות לסכסוכים מורכבים בין הורים לבניהם, בין אח לאחיו (או אחותו). סכסוכים המתגלים לא רק עם פטירת מייסד העסק המשפחתי אלא גם במהלך חיי המייסד. הסכסוכים הללו אינם סכסוכים עסקיים "רגילים" מכיוון שברוב המקרים נמצא מאחוריהם מטען רגשי רב שנים אותו נושאים הצדדים המעורבים בעסק המשפחתי.
מתי נכון ליצור הסדרים בעסק המשפחתי ?
אנחנו ממליצים תמיד להתחיל, ומיד! וכמו בבדיחה, לתפוס את הבעיה "כשהיא בחיתוליה, עוד לפני שהתגלו סכסוכים בין בני המשפחה. ככל שנצליח להסדיר את המעבר הבין דורי ואת כל הקשור בעסק המשפחתי כאשר היחסים בין בני המשפחה תקינים, כך יגדלו סיכויי ההצלחה שלנו. ייעוץ לעסק משפחתי יהיה הרבה יותר אפקטיבי בזמנים שלפני הסכסוך מאשר לאחר שכבר התגלה סכסוך בין בני המשפחה השותפים בעסק המשפחתי.
בנוסף, אנחנו כיועצים לעסקים משפחתיים מאמינים בשקיפות, ובשיתוף. ככל ש"נאוורר" את הנושאים העומדים בין בני המשפחה, נוכל לפתור ביתר קלות את הבעיות והקשיים הקשורים בעסק המשפחתי. לעומת זאת כאשר בוחרים בני המשפחה לטאטא מתחת לשולחן את הנושאים שבמחלוקת ואינם מתחילים לדון בסוגיות הקשורות להסדר העסק המשפחתי, הייעוץ לעסקיים המשפחתיים יהפוך מורכב יותר וסיכויי הצלחתו יפחתו.
אז מה אפשר לעשות כדי להסדיר את התהליכים בעסק המשפחתי?
לא ניתן לעשות תהליך נכון הן לחברה והן למשפחה מבלי להכיר היטב ולעומק את המאפיינים הייחודים של החברה – מצבה הפיננסי, מיצובה בשוק, פוטנציאל ההתרחבות שלה, התרבות הארגונית והדרך בה היא מנוהלת בידי המייסד ומנהלים אחרים.
ולא פחות חשוב נדרשת הכרות עם הציפיות והצרכים של בני המשפחה – רצונם ויכולותיהם להשתלב בחברה, מערכת היחסים והאמון שתאפשר או תמנע עבודה משותפת ויכולתם להשתלב בחברה ולהביא לצמיחה רווחית בעתיד ולכן לכל עסק יש "לתפור" חליפה אחרת המותאמת לצרכיו.
בתהליך הסדר העסק המשפחתי, יש ליצור מנגנונים שקופים וברורים לניהול העסק, להעברת הניהול בו, לשילוב בני משפחה, לתגמול בני המשפחה ועוד. הסדרים שיסייעו, ככל שניתן למנוע בעתיד סכסוכים בין כל המעורבים בבעלות ובניהול החברה המשפחתית. ככל שההסדרים הללו יהיו שקופים יותר ויערבו את בני המשפחה כך סביר כי בני המשפחה יחשו שכי התהליך הוגן יותר, ויגדלו סיכוי השרידה על העסק המשפחתי. בנוסף בזמן ייעוץ לעסק משפחתינו, חשוב להציע מנגנונים לפתרון סכסוכים שלא באמצעות בית המשפט. כי הרי הדבר החשוב ביותר למייסדים הוא שמירה על המשפחה והעסק גם יחד.
איך בוחרים יועץ לעסק משפחתי ?
שוק היעוץ לחברות המשפחתיות מורכב מיועצים רבים בעלי טווח התמחויות רחב, החל מפסיכולוגיה, דרך משפטים וכלה בגישור. אולם כדי ליצור הסדרים ברי קיימא, שיוכלו לגשר על הפערים במהלך חיי המייסדים וגם לאחר מותם, יש לקבל ייעוץ לעסק משפחתי מיועצים מנוסים, אשר אשר מביאים עימם תוקף מקצועי רב תחומי, שלא יזניח את התחומים הכלכליים, המשפטיים והרגשיים והפסיכולוגים.
ההבנות בין בני המשפחה המעורבים בעסק המשפחתי, יוסדרו בעזרת מסמכים משפטיים רלוונטיים כמו: צוואות, ייפוי כוח מתמשך, מסמכי יסוד החברה ועוד ועוד. תהליך מאוזן כזה הלוקח בחשבון את כל התחומים ואת צרכיהם ורגשותיהם של כל בני המשפחה, מגשר על אי ההבנות, וממסד אותן הינו הכלי היחיד היעיל להגנה על העסק המשפחתי, ועל המשפחה ולהבטחת צמיחה רווחית של העסק המשפחתי.
כאשר בוחרים יועץ לעסק המשפחתי יש לקחת בחשבון את יכולתו לאתר את אותם "מוקשים" היחודיים לכל משפחה ולפרק אותם בהצלחה, בלי לפרק את החברה המשפחתית ואת המשפחה כולה.
לסיכום: מרבית החברות בישראל, כמו בעולם, הן חברות משפחתיות, ההצלחה במעבר בין דורי אינה גדולה. רק במקומות בהן נעשה תהליך עמוק ונכון תוך הסתייעות באנשי מקצוע מנוסים בליווי תהליכי העברה בין דורית להם יכולת וניסיון לתכלל את כל מגוון הנושאים ולהשתמש בכישורים רגשיים גדל הסיכוי למעבר בין דורי מוצלח.
הניסיון מוכיח כי על מנת להוביל תהליך של הסדר בעסק המשפחתי, שיהיה נכון הן לעסק והן למשפחה, עלינו ליצור יש מאין, להבין שלא קיים "פתרון בית ספר" ולהידרש לתהליך עמוק המשלב מגוון נושאים עסקיים, חשבונאיים, משפטיים ובעיקר טיפול נכון בנושאים הרגשיים של בני המשפחה כולם.
