מדדי דיווח לא פיננסים

מדדי דיווח לא פיננסים

עולם העסקים הולך ומעמיק את המיקוד שלו בקריטריונים ומדדי ביצוע הקשורים לאחריות תאגידית, סביבתית וחברתית. מחד מפעילים בעלי עניין לחץ על חברות עסקיות לנטר ולדווח על מדדים שאינם בהכרח פיננסיים וזאת במטרה לעודד התנהגות תאגידית אחראית, הכוללת העמקה, וניטור וטיפול בסוגיות חברתיות רחבות ויעדים סביבתיים גלובליים. מאידך החברות העסקיות רואות במדדים אהללו הנקראים בקיצור ESG - , Environment, Social, Governance דרך המסייעת לנהל את החותם הסביבתי והחברתי שלהן ולקבוע את הסיכונים וההזדמנויות העסקיות הגלומות בו .
ליצירת קשר עם המומחים שלנו התקשרו עכשיו 072-250-0354 או פנו אלינו בווצאפ 054-443-6422 או השאירו פרטים.

תוכן עניינים

תעשיית הספנות היא דוגמא מצוינת למגזר המושפע ממגמה חדשה יחסית זו בהיותה בעלת סיכון גבוה למפגעים סביבתיים, כדוגמת דליפות בשוגג ופליטת גזי חממה. הלחץ של בעלי העניין על חברות הספנות לדיווח ציבורי מבוסס-עובדות, מתגבר מאד בשנים האחרונות, מתוך ההבנה כי יש להגן על משאבים ימיים גלובליים.

מגמה זו היא המשך טבעי לגישת ה'ערכים המשותפים וגישה בת-קיימא וכוללת לצמיחה כלכלית ורווחה' שייסד ארגון האומות המאוחדות בשנת 2015. גישה זו, הנקראת גם 'האג'נדה לשנת 2030' , שאומצה על ידי כלל המדינות החברות באו"ם כהתחייבות להשגת יעדים ברי קיימא עד שנת 2030. הגישה מספקת מתווה משותף לשלום ושגשוג לאוכלוסית העולם ולכדור הארץ, בהווה ובעתיד. בליבה עומדים 17 יעדי פיתוח בר קיימא (SDGs), שהם קריאה דחופה לפעולה של כל המדינות – מפותחות ומתפתחות – בשותפות גלובלית.

מה הקשר בין אחריות תאגידית, ESG, יעדי הפיתוח של האו'ם וקיימות?

 המונחים ESG, קיימות, ואחריות חברתית תאגידית (CSR) קשורים זה בזה, ומחולקים לשלוש קטגוריות עיקריות:

  1. קטגוריית אחריות סביבתית: כולל נושאים המתמקדים בסיכוני אקלים, פליטת פחמן, יעילות אנרגטית, שימוש במשאבי טבע, זיהום ומגוון ביולוגי.
  2. קטגוריית אחריות חברתית: כולל נושאים המתמקדים בהון אנושי, תקנות עבודה, גיוון, DEI, בטיחות, זכויות אדם ומעורבות קהילתית.
  3. קטגוריית אחריות תאגידית (ממשל תאגידי): כולל נושאים המתמקדים בגיוון בדירקטוריון, שחיתות ושוחד, אתיקה עסקית, מדיניות תגמול וסובלנות כללית לסיכונים.

 ה- ESG, הנם כאמור מסגרת של קריטריונים לא פיננסיים, המשמשים חברות למדידת עצמית של ההשפעה הסביבתית והחברתית שלהן. במסגרת המדידה מדווחות החברות העסקיות על סיכונים, טיפול ומניעת סיכונים, וכן על הישגים בנושאים חברתיים, סביבתיים ותאגידיים.

חשיבותם של דיווחי ESG הולכת וגוברת עקב תקנות רגולטוריות חדשות הצפויות להיכנס לתוקפן החל משנת 2024, אולם לא רק הרגולציה לוחצת על חברות לדווח, הדרישה מגיעה גם מלקוחות ומשתמשים המודעים יותר ויותר לאחריות של חברות עסקיות בהיבטים חברתיים וסביבתיים. בנוסף, גדלה הדרישה  לדיווחי ESG בקרב משקיעים הרואים בנושאים אלה קריטריון חשוב בקבלת החלטות ההשקעה שלהם. פעמים רבות נראה משקיעים מוסדיים ומשקיעי הון-סיכון, המשתמשים  בגורמים לא פיננסיים כחלק בלתי נפרד מתהליך הערכה וניתוח חברה, וכדרך נוספת  לזיהוי סיכונים מהותיים והזדמנויות צמיחה.

נכון להיום, מדדי ESG עדיין אינם חלק מדיווחי החובה הפיננסים, אולם חברות מפרסמות יותר ויותר גילויים בדוח השנתי שלהן או בדוח קיימות עצמאי, מתוך הבנה שהנושא הפך קריטי ללקוחות ומשקיעים. במקביל, מוסדות רבים, כגון ה-Sustainability Accounting Standards Board (SASB), יוזמת הדיווח העולמית (GRI) והכוח לגילויים פיננסיים הקשורים לאקלים (TCFD), פועלים ליצירת תקנים והגדרת מהותיות כדי להרחיב את שילובם של מדדים שאינם פיננסיים בתהליך דיווחי החובה לחברות ציבוריות.

רגולציה בתחום

חברות ציבוריות רבות באירופה  מצהירות על ציות לתקנה החדשה של האיחוד האירופי לדיווח בר קיימא (CSRD),  , שילוב קיימות ודיווח פיננסי הופך ל "תקן הזהב החדש " של נוהלי גילוי, על פי סקר חדש של ספקית פתרונות הדיווח והנתונים העסקיים Workiva.

ה-CSRD, יפרסם בקרוב תקנות וכללים חדשים שיחולו החל משנת 2024 על החברות הציבוריות באירופה, יהיה זה עדכון מהותי וחשוב להנחיות הדיווח הלא פיננסי לשנת 2014 (NFRD), המהווה את מסגרת הנוכחית של האיחוד האירופי לדיווח על קיימות.

הכללים החדשים ירחיבו באופן משמעותי את מספר החברות הנדרשות לספק גילויי קיימות ליותר מ-50,000 (מכ-12,000 המדווחות כיום), ויציגו דרישות דיווח מפורטות יותר על השפעות החברה על הסביבה, זכויות אדם וסטנדרטים חברתיים וסיכונים הקשורים לקיימות.

מה קורה בארה"ב וישראל?

בארה"ב ובישראל עדיין לא קיימת חובת דיווח על מדדים שאינם פיננסים ולא הוכרזה מדיניות רשמית לשנת 2024.

בישראל מעטות החברות המדווחות נתונים שאינם פיננסים, אלו העושות זאת, נעזרות בחברות שירותי דיווח המפעילות אתרים ותוכנות ייעודיות.  ובעוד בישראל קצב האימוץ איטי, בארה"ב הבינו חברות הענק  כי למרות ההשקעה הכרוכה בדיווח שאינו חובה (עדיין) , חשיבותו לבעלי העניין גבוהה.  רוב החברות הגדולות בארה"ב כבר פועלות בתחום ומפרסמות יוזמות עצמאיות, שיתופי פעולה ודיווחים מוסדרים .

דוגמאות מעניינות על יוזמות של חברות מוכרות

Walmart הכריזה על סדרה של יוזמות שמטרתן להפחית את הבזבוז ולהגביר את הקיימות של האתר המקוון והרב-ערוצי שלה, כולל העברת רוב-רובן של ההזמנות הנשלחות כעת באריזות פלסטיק, לאריזה בשקיות נייר למחזור.

לפי החברה, המעבר לאריזות נייר, צפוי לחסל יותר מ-2,000 טון פלסטיק מהמחזור בארה"ב עד סוף שנת הכספים הנוכחית.

יוזמות נוספות המתמקדות באריזה בר קיימא כוללות מתן אפשרות ללקוחות שאוספים הזמנות מקוונות לבטל את הסכמתם לשקיות ניילון חד פעמיות, ולאפשר ללקוחות לבקש שמספר פריטים בהזמנות מקוונות יאוחדו לפחות קופסאות על מנת להפחית את הפסולת ואת מספר המשלוחים.

Walmart גם הודיעה כי היא עוברת ל"טכנולוגיית אריזה בגודל הנכון" בכמחצית מהרשת שלה, לדברי החברה, יצירת אריזה המתאימה אישית להזמנה ספציפית, מפחית את הפסולת הנגרמת על ידי קופסאות גדולות מדי בשיעור של עד 26%.

https://www.esgtoday.com/  Mark Segal,  June 2, 2023

חברת הענק הגלובלית KPMG וספקית פתרונות הנתונים והדיווח העסקיים Workiva , הכריזו בתחילת החודש (יוני 2023) על שיתוף פעולה מורחב שמטרתו להקל על דיווח ESG, בעזרת מינוף פלטפורמת הקיימות של מיקרוסופט, Microsoft Cloud for Sustainability, כדי לעזור לארגונים להבטיח עקביות נתונים ולעמוד בדרישות גילוי ESG מתפתחות.

ההכרזה באה בעקבות השקת שותפות מורחבת לאספקת נתוני ESG ופתרונות ושירותי דיווח שהוכרזה מוקדם יותר השנה. שיתוף הפעולה ישלב כעת את Microsoft Cloud for Sustainability, במטרה לשפר את תהליכי ניהול הנתונים, להאיץ דיווח וניתוח רגולטורי כמעט בזמן אמת, ולספק ניתוחים ותובנות כדי ליישר אסטרטגיות ESG בקרב חברות בכל העולם.

לסיכום

נראה כי תרומתן של חברות הענק ואחריותן לדיווח וטיפול באתגרים גלובליים ויעדי קיימות, הולכת וגדלה לשמחתנו.

עלינו, צרכנים, מנהלים ועובדים, לעודד יוזמות כאלה ואחרות לשקיפות התנהלות מקיימת וניהול תקין, לטובת כולנו ועבור הדורות הבאים.

שירי כרמיאלי
הכותבת: שירי רוזן-כרמיאלי, יועצת אסטרטגית בכירה בחברת ‏SMC Group, בעלת מעל 20 שנות נסיון בתפקידים ניהוליים בכירים בחברות רב-לאומיות בארה"ב וישראל. מומחית בניהול יזמות וחדשנות, ‏מרצה בביה"ס למִנהל עסקים ‏במכללה למִנהל, במרכז הבינתחומי ובאוניברסיטת בן גוריון.‏
דברו איתנו
ליצירת קשר עם המומחים שלנו
ייעוץ אסטרטגי
מי אנחנו

חברת SMC הוקמה ע"י אילן שגב, לשעבר משנה למנכ"ל בנק דיסקונט, ויו"ר בנק דיסקונט למשכנתאות. מאז הקמתה בשנת 2010 עוסקת הקבוצה בייעוץ לחברות בינוניות וגדולות, ממפעלים וחברות יצרניות, דרך ליווי חברות משפחתיות בתהליך העברה בין-דורית, ועד חברות בתחום ההייטק והביוטכנולוגיה.

אהבתם.ן את המאמר ?

נשמח אם תצטרפו אלינו לרשימת התפוצה, ואחת לחודש נשלח לכם.ן מאמר בנושא אסטרטגיה, ניהול והעברה בין דורית.

למה אנחנו?

הצוות שלנו מורכב מיועצים וותיקים, כולם בעלי ניסיון מגוון בניהול בכיר בארץ ובעולם.
את כל הנסיון הזה בנוסף לעבודת צוות מעולה, אנחנו רותמים לטובת ההצלחה שלך, ומלווים אותך עד לתוצאות הרצויות.
יחד איתנו אין גבול ליכולות שלך.

הייחודיות שלנו
שאלות נפוצות

במסגרת תהליך הייעוץ האסטרטגי צוות הייעוץ מתחיל באיבחון, נפגש עם המנכ"ל \ הבעלים וצוות הניהול, עובדים, ספקים ועוד, עובר על דוחות כספים ונתונים נוספים. הסוף שלב זה יציג הצוות את מצגת האיבחון. לאחר האיבחון יבנה צוות היגוי אסטרטגיה עם נציגי הארגון ועימו יפגש צוות SMC  פעם בשבוע למספר שעות כאשר המטרה הינה להמשיך באבחון המצב הקיים, ולאחר מכן עיצוב תוכנית אסטרטגית ארוכת טווח לשלוש או חמש שנים, שתסייע לארגון להתאים עצמם לתנאי הסביבה והשוק המשתנים. בהמשך התהליך צוות הייעוץ ילווה את יישומה של התוכנית שגובשה בארגון לאורך כל תקופה שתדרש.

תהליך של ייעוץ אסטרטגי לוקח בדרך כלל בין שישה לשמונה חודשים, לשלבי האבחון, גיבוש התוכנית, והליווי הראשוני ביישום. ישנם ארגונים לא מעטים המעדיפים להמשיך את הליך הייעוץ לאחר תום התקופה הראשונית, כעזר עסקי מתמשך לפעילות מוצלחת של החברה.

בדרך כלל צוות הייעוץ האסטרטגי כולל לפחות שני יועצים אסטרטגיים בכירים, עם ניסיון רב שנים בניהול ובייעוץ. 

תהליך הייעוץ מתרחש במשרדי הלקוח, בדרך כלל פעם בשבוע, ביום קבוע.

תהליך הייעוץ האסטרטגי דורש ממך, כבעלים או מנהל של חברה, רצון ויכולת להתמסר לתהליך, ויכולת ורון להקדיש מספר שעות שבועיות ביום ובשעה קבועים.

תהליך ייעוץ אסטרטגי מתאים לכל ארגון, עמותה או חברה, הנמצאים בשלב בו הם זקוקים לסיוע בשיפור ההתנהלות העסקית \ארגונית ובגיבוש נתיב ברור שיוביל לתוצאות טובות יותר בשנים הבאות

לצוות שלנו שורשים עמוקים בעולם העסקים וניסיון רחב בכלל התחומים הניהוליים.

אנחנו מבינים מכיוון שהיינו שם! אנחנו יודעים בדיוק איך מנהלים ארגון גדול ואיך מוודאים את הצמיחה שלו לאורך זמן. לכל היועצים בצוות שלנו ניסיון רב שנים בייעוץ לחברות וארגונים מסוגים שונים ואנחנו מביאים איתנו ידע וניסיון רב לתהליך בכל עסק שאנו מלווים.

ייעוץ אסטרטגי הינו תהליך שמותאם ספציפית לצורכי הארגון \ החברה, ולכן המחיר משתנה בהתאם לתהליך הנדרש בכל ארגון. לאחר פגישת הכרות לא מחייבת ולאחר הכרות עם צרכי הלקוח, אנו מספקים הצעת מחיר מסודרת ומבנית הכוללת את כל שלבי התהליך.

כאשר הארגון מעוניין לבצע תהליך של גיבוש אסטרטגיה לחברה לשנים הקרובות, רצוי להיעזר בשירותיו של יועץ שהינו מומחה לנושא גיבוש אסטרטגיה עסקית, והינו בעל ניסיון בתהליכים דומים במגוון ארגונים. בנוסף, מכיוון שמנהלי הארגון שקועים בדרך כלל במשימות היומיומיות, והם מתקשים להתפנות לתהליך אסטרטגי משמעותי ללא גורם חיצוני שינווט וינהל את התהליך.

יועץ אסטרטגי מוביל תהליך של חשיבה ותכנון לטווח הארוך, ומסייע בבניית תוכנית פעולה לארגון או לחברה המשפחתית לטווח הארוך ל-3 או ל- 5 שנים.

בתהליך הייעוץ האסטרטגי מתבצעת בדיקה הן בתוך הארגון והן מחוצה לו, במטרה לבדוק מחד את החברה על חוזקותיה וחולשותיה ומאידך להבין את הסביבה התחרותית בה היא פועלת. סוג כזה של ייעוץ אסטרטגי מתבצע מול הדרגים הבכירים ביותר של הארגון, קרי היו"ר המנכ"ל וההנהלה.

לאסטרטגיה הגדרות רבות, אך בעיקרה אסטרטגיה הינה תוכנית פעולה ארוכת טווח (3-5 שנים) שתאפשר לחברה להתחרות בהצלחה תוך שמירה על צמיחה ריווחיות.

כדי לבחור יועץ האסטרטגי שילווה אותך, יש להתרשם מהרקע המקצועי ומהניסיון הקודם שלו או שלה ולא להסס לבקש ממליצים מקרב קהל לקוחותיו של היועצ.ת.

בנוסף יש לשים לב לכימיה האישית, ועד כמה ישנה יכולת לעבוד עם אותו יועץ נבחר, מכיוון שתהליך הייעוץ האסטרטגי נעשה תוך עבודה צמודה ודורש אמון הדדי.

על מנת לכתוב תכנית אסטרטגית יש צורך בתהליך מקדים הכולל את אבחון המצב הקיים, חוזקות וחולשות הארגון, צווארי בקבוק, ניתוח השוק, המתחרים, מנועי צמיחה אפשריים ועוד ועוד… את כל זאת יש לחבר לחזון ולמטרות העסקיות שהארגון מציב לעצמו לשנים הקרובות, ומשם לגזור תוכנית עבודה אופרטיבית לשלוש שנים לפחות.

לקוחות מספרים
בין לקוחותנו
אולי יעניין אותך גם..
חדשנות בעסקים
חדשנות בעסקים

בעולם שבו כל מתחרה נמצא במרחק קליק, והשוק משתנה במהירות שיא, השאלה שכל בעל עסק שואל את עצמו היא: איך נשארים צעד אחד לפני כולם?

קרא עוד »
ייעוץ אסטרטגי
פיתוח עסקי ומכירות – המדריך המלא

מבצעים, מכירות חיסול ומכירות סוף עונה, פרסום ממוקד ושוברי מתנה הם אמצעים ידועים למשיכת לקוחות ולהגדלת מכירות. במקרים רבים התוצאות אכן נראות בשטח אך דורשות תחזוקה וממון. אילו מהלכים נוספים ייסעו לכם להגדיל מכירות באופן אורגני ועל בסיס מערך הלקוחות הקיים?

קרא עוד »
ייעוץ אסטרטגי
ייעוץ אסטרטגי – המדריך המלא

ייעוץ אסטרטגי הינו שירות הניתן לחברות וארגונים, על מנת לסייע להם לעצב תוכנית ארוכת טווח לשלוש או חמש שנים, כך שיתאימו עצמם לתנאי הסביבה והשוק המשתנים. במילים פשוטות אסטרטגיה הנה תוכנית העל של החברה לטווח הארוך. ‏אסטרטגיה עסקית טובה תתייחס להווה ולסביבת הארגון, ותציב אבני דרך לטווח הקצר ‏והארוך.

קרא עוד »
מנהל חיצוני בחברה חיצונית
מינוי מנהל חיצוני בחברה משפחתית

מינוי מנהל חיצוני בחברה משפחתית הינו נושא מורכב ורגיש, שכן חברות משפחתיות מאופיינות בדינמיקה ייחודית של יחסים בין אישיים, אינטרסים משפחתיים וצרכים עסקיים. מינוי מנהל חיצוני יכול להביא עמו יתרונות רבים, בצד לא מעט אתגרים.

קרא עוד »
איך לבחור יועץ אסטרטגי
איך לבחור יועץ אסטרטגי? – המדריך המלא

האבחנה החשובה ביותר כמבוא לנושא היא בין מתן עצה לפעולה למתן שירותי ייעוץ אסטרטגי. מאפייניה של עצה, כל אחד יכול "לתת", לרוב נעשית בהתנדבות, בדרך כלל כללית ולא מעמיקה בנועץ הספציפי והסיטואציה, לרוב אינה מנומקת (למעט: סמוך עלי, אני יודע…), ונותן העצה אינו נושא בשום אחריות לעצתו. לעומת זאת, ובפשטות, מתן שירותי ייעוץ אסטרטגי הוא מקצוע. במקצוע זה נדרשת עבודה מאומצת במספר מישורים כפי שיתואר להלן, לאורך כל הדרך המקצועית. באופן חד משמעי, לא כל אחד יכול להיות יועץ אסטרטגי. העבודה נעשית בתמורה שבדרך כלל אינה נמוכה, ומשקפת את החשיבות ללקוח הן בפתרון הבעיה, והן במידה בה הוא מסתמך על היועץ האסטרטגי. ההמלצה חייבת להיות מנומקת היטב. במקרה הרווח שבה ניצבת מול היועץ האסטרטגי הנהלה, חשוב מאוד ליצור קונצנזוס (לגמרי לא מובן מאליו), להבטיח שההמלצה תהפוך להחלטה (גם כן לא מובן מאליו), ושההחלטה תיושם בהתאם (עוד פחות מובן מאליו).

קרא עוד »
דירקטוריון בחברה פרטית ומשפחתית
דירקטוריון בחברה פרטית ומשפחתית – המדריך המלא

"למה אני צריך דירקטוריון בחברה?" שאלה זו עולה בכל פעם בה מוזכרות המילים דירקטוריון או מועצת מנהלים. והתשובה פשוטה, השאלה "האם צריך" אינה רלוונטית כלל. לפי חוק החברות כל חברה חייבת דירקטוריון, כך שלחברה הפרטית והמשפחתית כבר קיים דירקטוריון גם אם לא פעיל!

קרא עוד »
תוכנית אסטרטגית
תוכנית אסטרטגית – המדריך המלא

בין אם אתם מחפשים לקבוע סדרי עדיפויות חדשים בעסק שלכם, להתוות תכניות לצמיחה, לקבוע ‏מפת דרכים למוצר או לתכנן את החלטות ההשקעה שלכם – אתם תזדקקו לתוכנית אסטרטגית –‏ התוכנית שתהווה מסגרת לפעולות, לכיוון ולהחלטות שתבאנה אתכם מה-"מצוי" לרצוי" שלב אחר ‏שלב, כאשר כל אחד מהשלבים בתוכנית מתבסס ותלוי בשלב שקדם לו.‏

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
אסטרטגיה עסקית – המדריך המלא

לאן תרצה להגיע? "…אינך יכול להשיג ביצוע ללא דופי בלי להתמסר לפרטים, לא קל לעקוב אחר כל הדברים הנחוצים כדי להשיג ביצוע ללא דופי כזה…" אומר מורטון מנדל בספרו המצוין ומעורר ההשראה "הסוד טמון באנשים" שמחד גיסא, מדגיש את הצורך במנהיגים מצוינים ומאידך גיסא קובע מנדל כי "ספרי נתונים ומשימות הם דפי התווים שמנהיג זקוק להם כדי לנגן את הסימפוניה במומחיות…".

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
קבלת החלטות

לא רק ראש הממשלה מקבל אלפי החלטות כל יום… רובינו עושים זאת! -לדחות פגישה, לבטל אימון כושר, אין סוף החלטות עסקיות, החלטה להבריז מאסיפת הורים ועוד ועוד אלפי החלטות שחלקן מתקבלות תוך חלקי שנייה ע"י כל מנהל ודאי בכיר.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
קיצוצים בתקציב העסק – דיאטה עסקית

בקרוב מאוד מסתיימת שנת 2024 שהייתה מהיותר מאתגרות, זו שמתחילה בקרוב צפוי שתהיה מאתגרת לא פחות ודאי מבחינה עסקית. לא ברור, כרגע, מתי תסתיים המלחמה אבל ברור שאת מחירה נשלם בשנים הקרובות – העלאת מיסים, ירידה בהכנסה הפנויה, אינפלציה, סטגפלציה, עליות יבוא גבוהות ועוד השלכות שיהיה עלינו כנראה להתמודד איתם בשנת 2025 וקרוב לוודאי שגם בשנה הבאה אחריה.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
ייעוץ אסטרטגי – תוכנית אסטרטגית 2025

בחברות רבות נעשות ההכנות לעיצוב תוכנית העבודה והתקציב לשנת 2025, ומטבע הדברים בנסיבות שהמשק מצוי בהן, עולות שאלות רבות לגבי שנת 2025 והשנים שיבואו אחריה. ואכן ראוי ששאלות אלו ישאלו ותערך חשיבה לגבי התוכנית האסטרטגית לשנים הקרובות.

קרא עוד »
ייעוץ אסטרטגי
דירקטוריון ומנכ"ל – יחסים מורכבים

בתוך העולם העסקי המודרני, מערכת היחסים בין מנכ"ל לדירקטוריון היא אחת המערכות המורכבות והחשובות ביותר. מערכת זו טומנת בחובה איזון עדין בין כוח והשפעה, אחריות ושקיפות, קבלת החלטות משותפת וניהול סיכונים. על אף שכל צד שואף לקדם את טובת החברה, לעיתים קרובות נוצרים מתחים שמקורם בתפקידים ובאחריות השונה של כל אחד מהצדדים.

קרא עוד »
כישורי ליבה בעסקים
כישורי ליבה בעסקים

כישורי ליבה, (לעיתים מכונה 'יכולות ליבה'), מתייחסים למשאבים אסטרטגיים, מיומנויות ויכולות שנותנות פירמה יתרון על פני מתחריו.

קרא עוד »
10 טיפים להתנהלות איכותית ומקצועית של דירקטורים

הזירה העסקית מלאה בסיפורים המעידים על חולשה בהתנהלותם של דירקטורים. למעשה, קשה לצפות מדירקטורים, מוכשרים ככל שיהיו, שלא יעשו טעויות כלל, אך מצופה שטעויות לא יחזרו על עצמן ושדירקטורים יפתחו מנגנוני בקרה על התנהלותם, מה שלא תמיד מתקיים במציאות הארגונית.
המאמר סוקר את הכשלים שעלולים להתעורר בהתנהלותם של דירקטוריונים ומציע דרכים להתנהלות איכותית ומקצועית.

קרא עוד »
ראיון עם יועץ אסטרטגי – אילן שגב

כולנו שומעים השכם והערב את המילה אסטרטגיה, וכל מנכ"ל שמכבד את עצמו "מחזיק" יועץ אסטרטגי צמוד. אבל מהי בכלל אסטרטגיה, מה תפקידו של יועץ אסטרטגי ואיך זה עובד באמת לא תמיד ברור. לכן ביקשנו מאילן שגב, יועץ אסטרטגי בכיר ומבעלי חברת הייעוץ האסטרטגי מהמובילות בישראל שיחשוף אותנו לתחום הקרוב כל כך לליבו

קרא עוד »
אסטרטגיה – רמות שונות לה

בתחרות על שיא גינס בשחיקת מושגים, המושג "אסטרטגיה" היה כנראה מגיע למקומות הראשונים… המושג שגור יום בפי כל משתמש, בכל הקשר אפשרי, ללא קשר למשמעותו האמיתית. העולם העסקי "שאל" את המושג אסטרטגיה מעולם המושגים הצבאי עוד לפני שנים רבות, ועושה בו שימוש נרחב מאוד. הספר הראשון בנושא אסטרטגיה נכתב לפני כ-2,500 שנה בסין ונקרא “אמנות המלחמה”. הכותב, סון טסו, שהיה מצביא צבאי עטור ניצחונות, כתב בעיקר על אסטרטגיה צבאית ועל ניהול מלחמה. עם זאת, בעוד שמטרת המלחמה היא בדרך כלל להביס את האויב, רוב הפירמות שואפות לדו קיום ולא להרס של מתחרה.

קרא עוד »
יעדים אסטרטגיים

התקופה דצמבר, מסביבנו רחש האופייני לתקופה זו של השנה –  כולם מכיני תכניות עבודה, (או לפחות מאחלים לעצמם להתחיל להכין), ושוב מגיעות השיחות על החלוקה של יעדים אסטרטגיים ליעדים שנתיים, ההבדלים בינהם ואופן מדידתם.

 המאמר שלפניכם.ן בא לעשות קצת סדר בבלאגן… מתחילים…

קרא עוד »
יועץ אסטרטגי כמנהיג

כאשר דנים במה הוא יועץ טוב, דובר בביטחון עצמי וצניעות כאשר יועץ אסטרטגי הוא מנהיג, הביטחון העצמי מתחלף בעוצמה, עוצמה שקטה ובטוחה בעצמה. והצניעות הופכת לענווה אמתית, כי רק אנשים משכמם ומעלה, יודעים כמה הם לא יודעים, ועד כמה מוגבלים כולנו. כך היה עם משה, גדול נביאי ישראל, עליו נאמר שהיה עניו באדם. ליועץ האסטרטגי כמנהיג יש ענפים גבוהים להתלות עליהם.

קרא עוד »
מדריך אסטרטגיה
יועץ אסטרטגי – 10 מיומנויות קריטיות

ביטחון עצמי בריא הוא חיובי, ותורם להרגשת הלקוח שהוא בידיים טובות. מנגד, עודף ביטחון עצמי עלול לעשות בדיוק את ההיפך, ולגרום להרגשה לא נוחה אצל הלקוח. איזון בין ביטחון עצמי לצניעות הוא דבר הכרחי ליועץ אסטרטגי.

קרא עוד »
למה אנחנו?

הצוות שלנו מורכב מיועצים וותיקים, כולם בעלי ניסיון מגוון בניהול בכיר בארץ ובעולם.
את כל הנסיון הזה בנוסף לעבודת צוות מעולה, אנחנו רותמים לטובת ההצלחה שלך, ומלווים אותך עד לתוצאות הרצויות.
יחד איתנו אין גבול ליכולות שלך.

הייחודיות שלנו
גלילה לראש העמוד

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

דילוג לתוכן