החוק לצמצום השימוש במזומן

החוק לצמצום השימוש במזומן

על אף כי עיקר משמעויות החוק הינן במישור המשפטי (ולא במישור החשבונאי או המיסוי), ראינו לנכון בשל חשיבות הנושא, הוראות ניהול ספרים וניהול עסקכם, להביא לידיעתכם הנוהל שפורסם על ידי רשות המיסים:

"נוהל 1.2021 החוק לצמצום השימוש במזומן – איתור הפרה על ידי בעל סמכות ממונה"

רשות המיסים פרסמה נוהל אשר נועד לתת דגשים והנחיות למפקחים הבודקים מטעם רשות המיסים לאיתור הפרה של החוק לצמצום השימוש במזומן, אשר נכנס לתוקפו בתאריך 1/1/2019,

נזכיר תחילה את עיקרי החוק:

העברות ותשלומים במזומן
• החוק מגביל את העסקאות לגביהן ניתן להעביר תשלום במזומן
לסכום של 11,000 ש"ח כאשר נותן או מקבל התשלום הינו עוסק,
לסכום של 50,000 ש"ח כאשר שני הצדדים לעסקה אינם עוסקים,
לסכום של 55,000 ש"ח כאשר אחד הצדדים לעסקה הוא תייר.
• קבלה או תשלום במזומן של שכר עבודה, תרומה או הלוואה יוגבל לסכום של 11,000 ש"ח, למעט הלוואה שנותן גוף פיננסי מפוקח.
• קבלה או תשלום במזומן של מתנה מוגבל בסכום של 50,000 ש"ח.
• עורכי דין ורואי חשבון לא יקבלו סכום במזומן, מעבר לסכומים הנקובים לעיל, כאשר הם נותנים שירות עסקי ללקוח, כהגדרתו בסעיף 8ב לחוק איסור הלבנת הון, התש"ס-2000.

הגבלות על השימוש בשיקים והסבת שיקים
• איסור על הסבת שיק או על קבלת שיק מוסב בלי שפרטי המסב נקובים על השיק ("שיק פתוח" או שיק "מוסב על החלק") בכל סכום שהוא, כאשר מוסר השיק או מקבל השיק הוא עוסק.
• איסור כאמור בשיק העולה על סך של 5,000 ש"ח כאשר מוסר ומקבל השיק אינם עוסק;
• לבנק יהיה אסור לפרוע שיק ללא ששם הנפרע נקוב בו, או שיק מוסב שעולה על סך של 10,000 ש"ח אם הוא הוסב יותר מפעם אחת (או פעמיים אם ההיסב השני הוא לגוף פיננסי מפוקח), או אם לא נקובים בו שמות המסב והנסב ומספר הזהות של המסב.

תיעוד אמצעי התשלום
• החוק מטיל חובה על עוסק לתעד את אמצעי התשלום שבאמצעותו שילם תשלום או קיבל תקבול, כמפורט בחוזר רשות המסים מס' 17/2018.
• החוק מטיל חובה על רוכשי זכויות במקרקעין בהגשת הצהרה לפי סעיף 73 לחוק מיסוי מקרקעין הכוללת פרטים לעניין אמצעי התשלום שבו ניתנה התמורה בצירוף אסמכתאות, או הצהרה כי במועד מתן ההצהרה פרטי אמצעי התשלום אינם ידועים לו.

סנקציות בגין הפרת החוק
• החוק קובע עיצומים כספיים בגין הפרת הוראות החוק בשיעור של אחוז מהתשלום במזומן, בשיק או בשיק מוסב כדלקמן:
עד 25,000 ש"ח – 15%,
בטווח 25,000-50,000 ש"ח – 20%,
מעל 50,000 ש"ח – 30%).
• על בנק / בנק הדואר שפרע שיק בניגוד להגבלות ניתן יהיה גם להטיל עיצום כספי בהתאם לאותם שיעורים
על אדם פרטי וכן על עורך דין ורואה חשבון שפועל כנותן שירות עסקי, יוטל קנס באותם שיעורים בגין עבירה מנהלית של הפרת הוראות החוק.
• כמו כן, נקבעה בחוק עבירה פלילית של מעשה מרמה במטרה להתחמק מהאיסורים הקבועים בחוק, עבירה שעונשה המירבי הוא שלוש שנות מאסר.

עיקרי הוראות הנוהל 1/2021
• מטרת הנוהל – כאמור לעיל ביצוע פיקוח ואכיפה על ידי עובדי רשות המיסים (ככל הנראה יהיו אלו בעיקר מבקרי "ניהול ספרים")
• הודעה על ידי המבקרים – על מבצעי הבדיקה לציין מפורשות כי הם מפעילים את סמכותם כ"ממונה" מכח החוק במקביל\בנוסף לסמכותם כמבקרי ספרים או כל תפקיד אחר מכח פקודת מס הכנסה\חוק מע"מ\מיסוי מקרקעין.
• שקים (סעיף 5.1 לנוהל) – הנוהל מפרט את הבדיקות לביצוע לעניין שקים שניתנו עבור עסקה, שכר עבודה, תרומה, הלוואה ומתנה. בעיקר ניתן דגש על:
– בדיקה כי השיק אינו "שיק פתוח" ורשום עליו שם מקבל התשלום.
– במידה ומדובר על שיק מוסב, כי פרטי המסב ומספר זהותו מופיעים בגב השק.
• תשלום\תקבול בגין עסקה (סעיף 5.2 לנוהל) – מפרט את הבדיקות שעל הבודקים לבצע בדגש על סכומי העסקאות כאמור בחוק (לעניין עוסק – 11,000 ש"ח). ונותן דגש כדלקמן:
– פרטים בנוגע למחירה העסקה – לבדיקה בדבר גובה הסכום המותר על פי הוראות החוק (עוסק, עסקה פרטית שאין בה עוסק, תייר)
– פרטים בנוגע למהות העסקה – לבדיקה על אופי העסקה ומניעת מרמה של תשלום במספר פעימות בגין עסקה אחת שמחירה מעל לסכום המותר
– פרטים בנוגע לזהות הצדדים בעסקה – על מנת לזהות גם את הצד השני בעל ההפרה בעסקה
• תשלום\תקבול בגין שכר עבודה (סעיף 5.3 לנוהל) – מפרט את ההנחיות לאיתור תשלומי שכר הגבוהים מעל ל- 11,000 ש"ח תוך מתן תשומת לב לתשלומי שכר הנעשים בתדירות נמוכה מאחת לחודש בענפים בהם מקובל לעשות כן, בניגוד לפיצול מלאכותי של השכר הנועד לעקוף את החוק.
• תשלום\תקבול בגין הלוואה, תרומה ומתנה (סעיף 5.4 לנוהל) – מפרט את הנהלים והבדיקות שיש לבצע בהקשר של קבלת כספים בגין הנ"ל תוך מתן דגש להלוואות שניתנו לאחר תחילת החוק ואיתור ההפרות על ידי בחינת כרטיסי הנהלת החשבונות של העסק
• תיעוד אמצעי תשלום\תקבול (סעיף 5.5 לנוהל) – הנוהל מפנה לבדיקה על פי הוראות ניהול ספרים תוך מתן דגש כדלקמן:
– יש להקפיד לציין בכל קבלה ו\או חשבונית מס קבלה את אמצעי התשלום (מזומן, פרטי השיק, כרטיס אשראי, העברה בנקאית וכדומה)
– יש להקפיד גם לציין את תאריך התקבול, שמו המלא של המשלם, ומס' הזהות.
• הפרה שעשויה להיחשב כמרמה (סעיף 5.6 לנוהל) – הנוהל מנחה את הבודקים לבחון אינדיקציות למרמה, התחמקות וניסיון לעקוף את הוראות החוק באמצעות פעולות מלאכותיות, לרבות פיצולי עסקאות ורישום כוזב במסמך.
הנוהל אף נותן דוגמא לבדיקה של עסקאות בין צדדים אשר ביצעו יותר מעסקה אחת בפרקי זמן קצרים, ולבחון אם קיימות אינדיקציות לביצוע עסקה שפוצלה ליותר מעסקה אחת על מנת לעקוף את הוראות החוק.
• הוראות והנחיות נוספות בנוהל
– הוראות לאיתור הצד השני בעסקת הפרה
– הוראות לביקורת בעסקים בהם מחירי העסקאות הם בדר"כ נמוכים מ- 11,000 ש"ח.
– ביקורת רו"ח ועו"ד גם בגין שירות שניתן ללקוח וגם בגין כספים המתקבלים מלקוחותיהם שאינם מהווים "עסקה" לצרכי מע"מ (פיקדונות וכדומה).

סיכום והמלצות

1. להיערך מבעוד מועד ולהקפיד על הוראות החוק לצמצום השימוש במזומן תוך מתן דגש לגובה התקבולים\תשלומים במוזמן בגין עסקאות בעסק
2. הקפדה על הוראות ניהול ספרים, תיעוד התקבולים ואמצעי התשלום
3. להנחות מראש את העובדים על הוראות החוק ואף לקיים הדרכה מרוכזת של המותר והאסור במסגרת הנוהל ובייחוד לעובדים באמונים על הקופות וקבלת הכספים מהלקוחות.
4. ביצוע ביקורת פתע לעובדים
5. ביצוע ביקורת על ידי "לקוח סמוי"
6. בעת ביצוע ביקורת על ידי עובדי רשות המיסים:
1. ליצור קשר עם השותף המטפל במשרד לקבלת סיוע והנחיות
2. לבקש מעובדי הרשות להציג תעודה, לצלמה ולשמור כתיעוד
3. לשתף פעולה באופן מלא
4. להמציא כל מסמך שנדרש בקשר עם ביצוע הביקורת והוראות ניהול ספרים
5. לקבל העתק מדוח הביקורת ולשלוח למשרדנו

הכותבים: משרד רואי חשבון יניר פרקש ושות'.

לפרטים נוספים ויצירת קשר:  http://www.yfcpa.co.il/he

 

Ilan Segev
אילן שגב, יו"ר קבוצת SMC Group ויועץ אסטרטגי בכיר, בעל למעלה מ-30 שנות ניסיון בתפקידי ניהול בכירים, ייעוץ אסטרטגי וליווי עסקי. בעברו כיהן כמשנה למנכ"ל בנק דיסקונט, יו"ר בנק דיסקונט למשכנתאות, מנכ״ל חברת הייעוץ הבינ״ל Hay Group ישראל, ותפקידים בכירים נוספים.
דברו איתנו
רוצה להפוך את הידע לתוצאות?
ייעוץ אסטרטגי
מי אנחנו

חברת SMC הוקמה ע"י אילן שגב, לשעבר משנה למנכ"ל בנק דיסקונט, ויו"ר בנק דיסקונט למשכנתאות. מאז הקמתה בשנת 2010 עוסקת הקבוצה בייעוץ לחברות בינוניות וגדולות, ממפעלים וחברות יצרניות, דרך ליווי חברות משפחתיות בתהליך העברה בין-דורית, ועד חברות בתחום ההייטק והביוטכנולוגיה.

אהבתם.ן את המאמר ?

נשמח אם תצטרפו אלינו לרשימת התפוצה, ואחת לחודש נשלח לכם.ן מאמר בנושא אסטרטגיה, ניהול והעברה בין דורית.

למה אנחנו?

הצוות שלנו מורכב מיועצים וותיקים, כולם בעלי ניסיון מגוון בניהול בכיר בארץ ובעולם.
את כל הנסיון הזה בנוסף לעבודת צוות מעולה, אנחנו רותמים לטובת ההצלחה שלך, ומלווים אותך עד לתוצאות הרצויות.
יחד איתנו אין גבול ליכולות שלך.

הייחודיות שלנו
אולי יעניין אותך גם
ניתוח רווחיות לקוח וניתוח מרכזי רווח - הכלי הניהולי המחבר בין המספרים לאסטרטגיה
ניתוח רווחיות לקוח וניתוח מרכזי רווח – הכלי הניהולי המחבר בין המספרים לאסטרטגיה

אחד הדברים שחוזרים על עצמם כמעט עם כל לקוח שאנחנו פוגשים הוא היכולת לצלול לנתונים הכספיים. על פניו, המנכ"לים שאנחנו פוגשים יודעים לדקלם מתוך שינה את נתוני ההכנסות והרווחיות. אבל זה רק חלק מהסיפור.

קרא עוד »
שיעור באסטרטגיה מ"אושר עד"
שיעור באסטרטגיה מ"אושר עד"

רשת אושר עד שהחלה את דרכה במגזר החרדי ומונה כיום 24 סניפים, היא הרשת הקמעונות השנייה בגודלה בישראל במונחי מכירות. כל סניף שלה מגלגל בממוצע סכום בלתי נתפס של כ-300 מיליון שקל בשנה והרשת כולה רושמת הכנסות של למעלה מ-7 מיליארד ₪ בשנה. אז איך היא עושה את זה? הנה כמה משיעורי האסטרטגיה החשובים ביותר שניתן ללמוד מהמודל של הרשת.

קרא עוד »
בדיקת נאותות
בדיקת נאותות: הצ'קאפ לכל עסקת רכישה ומיזוג

אף אחד לא רוצה לקנות חתול בשק. וכשמדובר בעסקה של מאות מיליונים, כדאי לבדוק את ה"שק" היטב! משום שחברות, (בדיוק כמו שקים), יכולות להיראות נפלא מבחוץ ולהציג תוצאות פיננסיות מבטיחות, אך להסתיר בפנים הפתעות שלא כדאי לגלות אחרי חתימת העסקה. אז מה עושים? בודקים כל היבט אפשרי העלול להתגלות כמסוכן, זה בדיוק מה שבדיקת נאותות עושה: חקירה מובנית ומקיפה שחושפת את מה שמסתתר מאחורי המספרים הנוצצים, עוד לפני סגירת העסקה.

קרא עוד »
איך הופכים אסטרטגיה למציאות?
איך הופכים אסטרטגיה למציאות?

בעולם העסקים המודרני, מנהלים רבים נופלים למלכודת התכנון המושלם. הם משקיעים חודשים בבניית מצגות מרהיבות, ניתוחי שוק מעמיקים ותחזיות אופטימיות אך המציאות מלמדת שחברה לא נמדדת באיכות המצגת שהיא מציגה, אלא ביכולת להוציא אותה אל הפועל.

קרא עוד »
אסטרטגיה
כשהפוליטיקה נכנסת לחדר האסטרטגיה

מקרה אבן קיסר, הכתובת הייתה על השיש: לפני קצת יותר מעשור שוויה של אבן קיסר עמד על כ־2.5 מיליארד דולר. החברה נהנתה ממוצר חזק, מהשקעה של קרן טנא ומהנפקה בבורסה לניירות ערך בניו יורק. סיפור הצלחה ישראלי.
ואז משהו השתנה.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
שגיאות נפוצות ביישום אסטרטגיה

כמעט כל הנהלה עוסקת באסטרטגיה. חלקן משקיעות זמן רב בדיונים, מצגות ויעדים. ובכל זאת, אחוז גבוה מהאסטרטגיות אינו מיושם כפי שתוכנן, או אינו מייצר את הערך המצופה. למה האסטרטגיה שלכם נתקעת בשטח, ואולי ליווי חיצוני יכול לשנות את התמונה?

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
כשהאסטרטגיה לא מספיקה לעידן החדש

אסטרטגיה משפחתית המיועדת לשנים הקרובות אינה יכולה להיות מבוססת רק על ניסיון או רק על חדשנות. היא חייבת להיות מבוססת על כישורי הליבה השומרים על החוסן, על שינוי ותמורה "המדברים" בשפה של השוק, ועל המשכיות המתרגמת את שתיהן למסלול צמיחה מעשי.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
האם העסק שלכם זקוק ליועצת אסטרטגית?

ניהול עסק זו ריצה למרחקים ארוכים. מצד אחד, מבט לטווח ארוך, חזון, רעיונות, שאיפות לצמיחה. מן הצד השני עבודה שוטפת, עומס, משימות, ניהול, תפעול ושירות, התמודדות עם לקוחות, תקציבים, עובדים. וביניהם, קל מאוד ללכת לאיבוד.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
5 טעויות נפוצות בבחירת יועץ אסטרטגי ואיך להימנע מהן

בעולם העסקי המודרני, שבו קצב השינויים הולך ומתגבר, מרבית הארגונים כבר מבינים שייעוץ אסטרטגי הוא לא פריבילגיה אלא הכרח. יועץ אסטרטגי איכותי יכול לעזור להגדיר כיווני פעולה חדשים, לבנות תוכנית פעולה ישימה, וללוות את הארגון עד להשגת התוצאות בפועל.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
איך לבחור חברת ייעוץ אסטרטגי בישראל

בחירת חברת ייעוץ אסטרטגי הנה אחת ההחלטות העסקיות המשמעותיות ביותר שכל ארגון בישראל יכול לקבל. ההחלטה הזו אינה רק בחירה בספק שירות, אלא בחירה בשותף לדרך, כזה שיכול להשפיע באופן ישיר על הצמיחה, החדשנות, והרווחיות של הארגון.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
ניהול אסטרטגי – מה חג הסוכות יכול ללמד אותנו?

חג הסוכות נתפס כחג משפחתי מלא שמחה, אך במבט מעמיק יותר הוא נושא בתוכו שיעורים ניהוליים רבי ערך. אחד הסמלים המרכזיים של החג הוא ארבעת המינים: לולב, אתרוג, הדס וערבה, שכל אחד מהם מייצג תכונה שונה.
בניהול ארגוני, בדיוק כמו ארבעת המינים השלם נוצר רק כאשר כל החלקים פועלים יחד. מנהיגות שלמה אינה מסתמכת על סגנון יחיד, אלא משלבת בין ארבעה סגנונות שונים בהתאם לצורך, לסיטואציה וליעדים האסטרטגיים של הארגון.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
מה עושים כשאין יורש טבעי לעסק המשפחתי?

בין קירות חדרי הישיבות והמטבחים הביתיים מתנהלות החלטות קריטיות במיוחד כשהעסק המשפחתי מגיע לצומת המבקש מעבר בין דורי, והמשך הדרך אינו ברור. אחת ההתלבטויות הכואבות ביותר היא זו שבה ההורים מבינים: הילדים, שגודלו על ערכי החברה, אינם מתאימים או מעוניינים לנהל אותה. אבל גם בתוך התסכול הזה, מסתתר פוטנציאל לצמיחה אם רק נדע איך לגשת אליה.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
איך מנהלים מחזקים מוטיבציה ומחויבות אצל העובדים בשגרת מלחמה?

התמודדות ארגונית עם מצבי חירום אינה מסתכמת בהפעלת תוכניות מגירה, היא דורשת הסתגלות ערכית, רגשית ומנהיגותית עמוקה. הלב הפועם של הארגון, עובדיו, מצריך מענה מדויק לצרכים המשתנים, מתוך הבנה כי המשבר אינו זמני בלבד, אלא בעל השלכות ארוכות טווח על תחושת השייכות, החוסן האישי והקבוצתי, ורמת המוטיבציה.

קרא עוד »
חדשנות בעסקים
10 תובנות אסטרטגיות לצמיחה בתנאי משבר ואי וודאות

בעידן בו חוסר הוודאות הופכת למצב מתמשך ולא לאירוע נקודתי, ארגונים נדרשים לאמץ גישה חדשה להתמודדות עם משבר. לא עוד הישרדות מתוך תגובה, אלא צמיחה יזומה מתוך בחירה. המאמר שלפניכם מציג עשר תובנות אסטרטגיות שנולדו מתוך אתגרי אמת, תובנות שנבחנו בשטח, אומצו על ידי חברות מובילות, והפכו למתודולוגיות עבודה שמאפשרות לייצר ערך גם כשהקרקע אינה יציבה. אין המדובר עוד בשינוי פרספקטיבה, אלא בתהליך סדור של קבלת החלטות, דיוק כיוון והובלה בתנאים של ערפל.

קרא עוד »
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן