וירוס הקורונה- מלחמת יום הכיפורים שלי

וירוס הקורונה- מלחמת יום הכיפורים שלי

עובדה! נולדתי לפני הרבה שנים, קצת לפני המדינה, ונחשפתי לאירועים ותקופות קשות, ודאי ברמה האישית וגם ברמה הלאומית. אם היו שואלים אותי, עד לפני כמה חודשים הייתי מציין את תקופת מלחמת יום הכיפורים כאירוע הקשה בחיי. חלפו 47 שנים, ובכל יום כיפור מאז המלחמה מצאתי עצמי חוזר למאורעות, למראות ולתחושות מ – 1973.

בימים האחרונים, פתאום תפסתי, שזו פעם ראשונה שביום כיפור המוח שלי לא רץ לאחור 47 שנה אלא מוטרד מאוד ממה שקורה עכשיו, וכמה עכשיו אנו מצויים בתקופה קשה יותר.

אני "מדבר" על עצמי וחושב על רבים רבים אחרים שמצבם עכשיו לאין שיעור קשה משלי. איום בריאותי לעצמך או ליקרים לך, משבר כלכלי שגורם למאות אלפים לאבטלה ומחסור, חברה משוסעת ומנהיגות שאינה נותנת דוגמה אישית.

במלחמת יום הכיפורים עברנו קושי אדיר, אבל, השילוב הקטלני הזה לא היה קיים בשנת 1973 !הסערה הזו, שמערבת סכנות בריאותיות, קשיי יום יום, חרדה, אי ודאות, פערים חברתיים, פייק ניוז  וריחוק חברתי קשה לכולם, אך בעלי העסקים חווים קושי עצום נוסף. עמל של שנים יורד לטמיון, חסכונות של שנים התאדו, ואולי, הכי גרוע – אי ודאות לגבי המחר.

אכן, אחת לכמה שנים העולם העסקי חווה משבר, נראה שאף אחד מהם לא דומה למשבר הנוכחי, רוב מקורות התמיכה המקובלים במשברים לא קיימים, או, נטולי יכולת לסייע בגלל ההיקף הרחב, הבלבול, טיפול שאינו מספק של השלטון המרכזי ובעיקר השילוב שבין הדברים – בריאות כלכלה וקיטוב חברתי שהוחמר מאוד במשבר.

המנהל הבכיר ובעל העסק גם בשגרה הברוכה חווים בדידות בצמרת ונלחמים מלחמת הישרדות תמידית, עתה הקושי הוא כפול ומכופל . חבל מאוד שקושי זה של בעלי העסקים קיבל גוון פוליטי שגרם לזה שקולם וכאבם של בעלי העסקים לא נשמע מספיק ולא מקבל את תשומת הלב הנדרשת – זו הקבוצה החשובה מאוד לכלכלה בריאה, אלו מקומות העבודה של מיליוני אנשים!

כיועץ אסטרטגי ובעלים של חברה לייעוץ, אני רואה זו כחובתי המוסרית והאישית לתרום את חלקי, כך שאם את.ה בעלים של חברה בינונית או גדולה, חברה משפחתית (או לאו דווקא) ורוצה להתייעץ- אני כאן בשבילכם, ומזמין אתכם לתאם איתי שיחה אישית קצרה בזום, מלב אל לב וללא התחייבות או תשלום. כמו שאמרו במקורותינו דאגה בלב איש ישיחנה, ואני מפרש את המילה "ישיחנה" כלשוחח, לחלוק, לשתף, כי בעיני כיועץ המתמחה בפתרון בעיות עסקיות זה שנים רבות, אין כמו לשוחח ולחלוק, הפתרונות כבר יציגו את עצמם.

מוזמנים לצלצל לעינבל שלנו בטלפון 072-2500354 , או למלא את הטופס כאן למטה… ואנחנו כבר נדאג לתיאום השיחה בנינו והכל ללא התחייבות או תשלום.

בתקווה לימים טובים יותר ובמהרה!

אילן

הכותב: אילן שגב, יו"ר קבוצת SMCGroup  ויועץ אסטרטגי בכיר, בעל למעלה מ-30 שנות ניסיון בתפקידי ניהול בכירים ופעילות של דירקטוריונים כמו גם שנים רבות של נסיון בייעוץ אסטרטגי וליווי עסקי. בעברו כיהן כמשנה למנכ"ל של בנק דיסקונט, כיו"ר של בנק דיסקונט למשכנתאות, מנכ״ל חברת הייעוץ הבינ״ל Hay Group ישראל ומילא מגוון תפקידים בכירים בחברות מובילות במשק הישראלי.

Ilan Segev
אילן שגב, יו"ר קבוצת SMC Group ויועץ אסטרטגי בכיר, בעל למעלה מ-30 שנות ניסיון בתפקידי ניהול בכירים, ייעוץ אסטרטגי וליווי עסקי. בעברו כיהן כמשנה למנכ"ל בנק דיסקונט, יו"ר בנק דיסקונט למשכנתאות, מנכ״ל חברת הייעוץ הבינ״ל Hay Group ישראל, ותפקידים בכירים נוספים.
דברו איתנו
רוצה להפוך את הידע לתוצאות?
ייעוץ אסטרטגי
מי אנחנו

חברת SMC הוקמה ע"י אילן שגב, לשעבר משנה למנכ"ל בנק דיסקונט, ויו"ר בנק דיסקונט למשכנתאות. מאז הקמתה בשנת 2010 עוסקת הקבוצה בייעוץ לחברות בינוניות וגדולות, ממפעלים וחברות יצרניות, דרך ליווי חברות משפחתיות בתהליך העברה בין-דורית, ועד חברות בתחום ההייטק והביוטכנולוגיה.

אהבתם.ן את המאמר ?

נשמח אם תצטרפו אלינו לרשימת התפוצה, ואחת לחודש נשלח לכם.ן מאמר בנושא אסטרטגיה, ניהול והעברה בין דורית.

למה אנחנו?

הצוות שלנו מורכב מיועצים וותיקים, כולם בעלי ניסיון מגוון בניהול בכיר בארץ ובעולם.
את כל הנסיון הזה בנוסף לעבודת צוות מעולה, אנחנו רותמים לטובת ההצלחה שלך, ומלווים אותך עד לתוצאות הרצויות.
יחד איתנו אין גבול ליכולות שלך.

הייחודיות שלנו
אולי יעניין אותך גם
אסטרטגיה עסקית לקיצור משך הישיבות ולשיפור דרמטי באיכות ההחלטות
אסטרטגיה עסקית לקיצור משך הישיבות ולשיפור באיכות ההחלטות

בתקופה האחרונה אני נפעם כל פעם מחדש כאשר אני פוגש מנכ"לים ובכירים אחרים, בפגישות אישיות או בדיונים רבי משתתפים, שמקבלים החלטות תוך מענה לטלפון הנייד ועוברים מנושא לנושא במהירות.
כולנו משוכנעים שאנחנו יודעים לבצע מולטי־טאסקינג. בפועל, אנחנו בעיקר מפצלים את הקשב, והמחיר הארגוני גבוה בהרבה מכפי שנדמה לנו.

קרא עוד »
4 דרכים לשיפור תהליך בניית התקציב
כשהתקציב הורג את האסטרטגיה

חברות רבות משקיעות משאבי זמן עצומים בבניית תקציב שנתי קשיח, רק כדי לגלות תוך חודשים ספורים כי התוכנית אינה רלוונטית למציאות המשתנה בשוק. מאמר זה, המבוסס על תובנות של חברת מקינזי, מציג את הכשלים המובנים בתהליך התקצוב המסורתי ובוחן ארבע דרכים אסטרטגיות להפיכת התקציב לכלי דינמי וצופה פני עתיד.

קרא עוד »
שיעור באסטרטגיה מ"אושר עד"
שיעור באסטרטגיה מ"אושר עד"

רשת אושר עד שהחלה את דרכה במגזר החרדי ומונה כיום 24 סניפים, היא הרשת הקמעונות השנייה בגודלה בישראל במונחי מכירות. כל סניף שלה מגלגל בממוצע סכום בלתי נתפס של כ-300 מיליון שקל בשנה והרשת כולה רושמת הכנסות של למעלה מ-7 מיליארד ₪ בשנה. אז איך היא עושה את זה? הנה כמה משיעורי האסטרטגיה החשובים ביותר שניתן ללמוד מהמודל של הרשת.

קרא עוד »
כך תנהלו את מערכת היחסים בין המנכ"ל ליו"ר
כך תנהלו את מערכת היחסים בין המנכ"ל ליו"ר

מבלי לנקוט עמדה פוליטית, קשה שלא להבחין בפרסומים על המתחים בין טראמפ לנתניהו. מעבר לפוליטיקה, הם מזכירים לי מערכת יחסים אחרת, מוכרת מאוד בעולם העסקי, היחסים בין מנכ"ל לבין יו"ר דירקטוריון, במיוחד כאשר היו"ר הוא גם בעל השליטה בחברה.

קרא עוד »
ניהול אי ודאות
ניהול אי ודאות – מה המצב הפוליטי יכול ללמד מנכ"לים

בתקופה בה המציאות הפוליטית, הכלכלית והביטחונית משתנה בקצב מסחרר, הציבור הרחב חי בתחושת ערפל מתמשכת. בתקופה בה חוסר היציבות הופך לשגרה, הצורך בעוגן מנהיגותי משמעותי מעולם לא היה חשוב יותר. התחושה הזו אינה משויכת לצד פוליטי כזה או אחר, זוהי תגובה אנושית בסיסית למצבי דחק. כותרת רודפת כותרת, מידע חלקי מתחלף ברשתות החברתיות בשמועות לא מבוססות, ובני האדם מחפשים בעיקר דבר אחד, תחושת יציבות וביטחון.

קרא עוד »
מבט אבולוציוני על אסטרטגיה עסקית
אסטרטגיה עסקית – האם הארגון שלכם סוחב משקולות מיותרות?

במשך שנים, מדענים ניסו להבין מדוע יש לנו סנטר. אנחנו היונק היחיד בעולם עם הבליטה הגרמית הזו בתחתית הלסת. האם הוא עוזר לנו ללעוס? האם הוא מחזק את המבנה הגולגולתי? מחקרים עדכני, שפורסם לאחרונה בסקירה של מכון דוידסון מעלה סברה מפתיעה לפיה, הסנטר הוא ככל הנראה ספנדרל, תוצר לוואי אבולוציוני של נסיגת הפנים והצטמצמות הלסת, ולא איבר בעל תכלית בפני עצמו. בעולם הביולוגי, אנחנו תקועים עם הסנטר שלנו (ועם התוספתן, ועם זרת הרגל שהולכת ומתנוונת). אבל בעולם הארגוני? שם הסנטר הארגוני (כשם עצם כללי) הוא בחירה, שכדאי ונכון לבחון את תרומתה.

קרא עוד »
בדיקת נאותות
בדיקת נאותות: הצ'קאפ לכל עסקת רכישה ומיזוג

אף אחד לא רוצה לקנות חתול בשק. וכשמדובר בעסקה של מאות מיליונים, כדאי לבדוק את ה"שק" היטב! משום שחברות, (בדיוק כמו שקים), יכולות להיראות נפלא מבחוץ ולהציג תוצאות פיננסיות מבטיחות, אך להסתיר בפנים הפתעות שלא כדאי לגלות אחרי חתימת העסקה. אז מה עושים? בודקים כל היבט אפשרי העלול להתגלות כמסוכן, זה בדיוק מה שבדיקת נאותות עושה: חקירה מובנית ומקיפה שחושפת את מה שמסתתר מאחורי המספרים הנוצצים, עוד לפני סגירת העסקה.

קרא עוד »
דילמת התקשורת בניהול עסק
דילמת התקשורת בניהול עסק

האתגר של מנהלים היום אינו להשיג מידע, אלא לשלוט בו. ומי שלא ינהל את התקשורת שלו, ימצא את עצמו מנוהל על ידה. דווקא בעולם של אי-ודאות, היתרון התחרותי אינו במהירות קליטת המידע אלא ביכולת להישאר ממוקד בתוך הרעש.

קרא עוד »
ניהול עסקי בימים של חוסר ודאות
ניהול עסקי בימים של חוסר ודאות

בעולם העסקי, תמיד דיברנו על אי ודאות כמרכיב בניהול סיכונים. אך כיום, המושג הזה חרג מגבולות האקסל והפך לחלק בלתי נפרד מהקפה של הבוקר ומהשיחות במסדרון. המעבר החד בין תכנון ארוך טווח לבין תגובה לאירועי השעה דורש מאיתנו, כמנהלים, סוג חדש של גמישות.

קרא עוד »
הטמעת AI בארגון
הטמעת AI בארגון

השיח הבלתי פוסק בנושא כלי הבינה המלאכותית יוצר תחושת FOMO (Fear of missing out) בקרב כולנו, שכירים, מנהלים ומנכ"לים. מסביבנו נראה שכולם כבר הטמיעו כלי AI ושולטים בהם. בפועל, כנראה שהאמת רחוקה משם.

קרא עוד »
איך הופכים אסטרטגיה למציאות?
איך הופכים אסטרטגיה למציאות?

בעולם העסקים המודרני, מנהלים רבים נופלים למלכודת התכנון המושלם. הם משקיעים חודשים בבניית מצגות מרהיבות, ניתוחי שוק מעמיקים ותחזיות אופטימיות אך המציאות מלמדת שחברה לא נמדדת באיכות המצגת שהיא מציגה, אלא ביכולת להוציא אותה אל הפועל.

קרא עוד »
אסטרטגיה
כשהפוליטיקה נכנסת לחדר האסטרטגיה

מקרה אבן קיסר, הכתובת הייתה על השיש: לפני קצת יותר מעשור שוויה של אבן קיסר עמד על כ־2.5 מיליארד דולר. החברה נהנתה ממוצר חזק, מהשקעה של קרן טנא ומהנפקה בבורסה לניירות ערך בניו יורק. סיפור הצלחה ישראלי.
ואז משהו השתנה.

קרא עוד »
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן