מניעת הטרדה מינית בעבודה

מניעת הטרדה מינית בעבודה

 

מניעת הטרדה מינית בעבודה סיכום שנת 2017

  • מה קורה עם מעסיק שלא מטפל בתלונה של עובד/ת שהתלונן על הטרדה מינית או לא טיפל בשמועה שעובד/ת הוטרד/ה מינית בעבודה?
  • מה חייב מעסיק לעשות על פי חוק  כדי למנוע הטרדה מינית?
  • האם מעסיק חייב לטפל בשמועה על הטרדה מינית שהגיעה אליו?

בתקופה האחרונה אנחנו עדים לעוד ועוד תלונות על הטרדה מינית. כידוע, מקום עבודה מהווה, פעמים רבות, כר פורה להטרדות מיניות. הטרדות מיניות מתרחשות לא רק כלפי נשים אלא גם כלפי גברים. יחד עם זאת, רוב ההטרדות המיניות מתרחשות כלפי עובדות. כאשר מעסיק לא מטפל בתלונה של עובד/ת שהתלונן על הטרדה מינית או לא טיפל בשמועה שעובד/ת הוטרד מינית בעבודה – העובד יכול לתבוע את המעסיק בבית הדין לעבודה ולזכות בפיצוי ללא הוכחת נזק בסכום של עד 120,000 ₪.

החוק מחייב את המעסיק לנקוט מספר פעולות של מניעה ושל טיפול בתלונה.

חשוב לדעת- מעסיק יוצא ידי חובתו בשעה שהוא ממלא את הוראות החוק, גם אם מסתבר שהעובד שלו הטריד מינית.  למשל בתיק סע"ש 58092-01-15 בו ליוויתי עירייה מתהליך בירור התלונה, דרך קיום ההליך המשפטי ועד למתן פסק דין (העובדת תבעה את העירייה בטענה שלא ביררה כראוי את התלונה ושהתנכלה לה ואת המנהל שהטריד אותה מינית) חייב בית הדין לעבודה את המנהל לשלם לעובדת סך של  -.120,000 ₪ וכן הוצאות משפט בסך של 10,000 ₪. לגבי העירייה קבע בית הדין לעבודה: "מאחר שלא מצאנו כל פגם בהתנהלות העירייה בנוגע לטיפול בתלונה ולא הוכחה התנכלות מצידה אין מקום לחייבה בפיצוי". (כיום מתנהל ערעור בבית הדין הארצי בין המנהל לבין העובדת, על פסיקת בית הדין האזורי לעבודה. העירייה אינה חלק מהערעור).

מהן חובות המעסיק וכיצד המעסיק יכול לצמצם את החשיפה אצלו בעסק?

התקנות קובעות כי מעסיק חייב-

  • להביא לידיעת כל מנהל וכל עובד את האיסור על הטרדה מינית והתנכלות.
  • לפרסם תקנון למניעת הטרדה מינית ולהביא את התקנון לידיעת כל עובד וכל מנהל. מעסיק שיש לו יותר מ- 25 עובדים צריך להתאים את התקנון למקום העבודה.
  • לארגן פעולות הדרכה והסברה.
  • להתאים את הדין המשמעתי כך שייקבע כי הטרדה מינית והתנכלות הן עבירות משמעת חמורות.
  • למנות אדם מטעמו כאחראי למניעת הטרדה מינית. אם יש צורך -ימנה המעסיק יותר מאחראי אחד. ככל הניתן תתמנה אישה כאחראית, המתאימה ביותר למילוי התפקיד מבחינת כישוריה, ניסיונה, מעמדה המקצועי, יחסי האנוש שלה וכן מבחינת בקיאות בנושא. האחראי יכול להיות עובד של המעסיק או גורם חיצוני.

עיקרי הפסיקה בנושא משנת 2017:

פלוני נגד אלמונית, מיום 30.1.2017)

בין עובד למנהלת בחברה קוימו יחסי מין בהיקף מינורי (פעם או פעמיים) בהסכמה כשנה לפני ההתרחשות שהובילה לתלונה על הטרדה מינית. באותה עת המנהלת לא היתה ממונה על העובד, אך נשאה תפקיד בכיר בהרבה משלו בחברה. לאחר שהמנהלת הפכה להיות הממונה הישירה של העובד הוא התלונן שסבל מהטרדות מיניות מצידה. העובד התלונן בפני האחראית למניעת הטרדה מינית על שני אירועים בהם יזמה המנהלת שלו מגע פיזי של חיכוך החזה שלה בגופו.

בית הדין לעבודה פסק כי בהתחשב בעובדה שלעובד ולמנהלת היה קשר מיני קודם, בגלל טיב המגע הנטען והיקפו המצומצם ביותר, בהתחשב בגילם הדומה של הצדדים ובכך שהמגע האמור פסק מרגע שהעובד הבהיר שהוא לא מעוניין בו, ניתן לייחס את המגע לרף הנמוך ביותר של הטרדה מינית והמנהלת חוייבה לשלם לעובד -.4,000 ₪ בגין המגע הפיזי ובגין מיילים ששלחה אליו לאחר שהמגע הפיזי פסק.

לעומת זאת, פסק בית הדין לעבודה שהחברה התנכלה לעובד ופעלה בניגוד להמלצת האחראית למניעת הטרדה מינית וזאת מטעמים לא ענייניים. החברה בחרה להרחיק תחילה את העובד והעבירה אותו לעבודה בתנאים פחות טובים מבלי שנערך לו שימוע. לאחר מכן פעלה החברה ל"התפטרותו מרצון" של העובד, כך שבמבחן התוצאה העסקת העובד הסתיימה זמן קצר ביותר לאחר שהתלונן. בית הדין לעבודה פסק שספק אם תוכן התקנון למניעת הטרדה מינית הוטמע בקרב העובדים ולכן חוייבה החברה לשלם לעובד סך של -.45,000 ש"ח בגין הפרת חובותיה מכוח החוק למניעת הטרדה מינית וחוק שוויון הזדמנויות בעבודה.

(סע"ש 34975-07-15 פלוני נגד אלמונית, מיום 30.1.2017)

פלוני פלוני נגד תעבורה אחזקות בע"מ

העובד עבד בחברה במשך כשנה וחצי. במקום העבודה הופצו שמועות, שהגיעו גם לידיעת מנהליו, לפיהן הוא הטריד מינית עובדות ולקוחות. המנהלים של העובד לא פתחו בבירור השמועות שהופצו על העובד. לאחר שהעובד פוטר, במהלך ניסיונותיו למצוא לעצמו עבודה אחרת בתחום, הוא גילה על השמועות, דבר שלטענת העובד מנע ממנו מלהתקבל לעבודה בתחום.

החוק למניעת הטרדה מינית קובע שממונה למניעת הטרדה מינית חייבת לברר ידיעה על הטרדה מינית שהגיעה אליה, גם אם לא הוגשה תלונה. בית הדין לעבודה הגיע למסקנה שלפחות המנהל הישיר של העובד ידע על השמועות, עוד במהלך תקופת עבודתו של העובד ולמרות זאת החליט שלא להעביר את העניין לממונה על מניעת הטרדות מיניות בחברה, לכן הוא פעל בניגוד לחובה המוטלת עליו כמעסיק.  החברה חויבה לשלם לעובד פיצוי בסך של 25,000 ₪ על עוגמת הנפש שנגרמה לו בשל כך שהמנהל לא העביר לבדיקת הממונה על מניעת הטרדה מינית את השמועה שנפוצה אודותיו וכן הוצאות משפט ושכ"ט עו"ד בסך של 7,500 ₪.

(סע"ש 42650-06-14 פלוני פלוני נגד תעבורה אחזקות בע"מ, מיום 12.2.2017)

אירנה גורבצ'וב נגד נאות גיל רם וויקטור רומנו

עובד סיפר לעובדת בדיחות בוטות, רכס את רוכסנו בסמוך לעובדת באופן שהפריע לה וניהל עמה שיחות שלא במקומן בעניין יחסיה האישיים. העובדת העירה על כך לעובד, אך הוא התעלם מבקשותיה ולא הפסיק את התנהלותו.בית הדין לעבודה קבע שהתנהגות העובד גרמה ליצירת אווירה עויינת ומטרידה שהיא בגדר הטרדה מינית על פי חוק וחייב את הנתבע ואת המעסיק,  שלא ערך בירור בתלונה, לפצות את העובדת בסך של 15,000 ₪.

(סע"ש 39827-10-13 אירנה גורבצ'וב נגד נאות גיל רם וויקטור רומנו, מיום 26.7.2017)

כמי שמלווה חברות רבות בהעברת הדרכות, ליווי אחראיות על הטרדה מינית וכן בבדיקת קיום הוראות החוק הרלוונטיות ומתן המלצות לתיקון ככל שיש צורך, אני יכולה לקבוע באופן שאינו משתמע לשתי פנים שמעסיק שממלא את דרישות החוק מצמצם את החשיפה במקרה של תביעה ובכלל משפר את סביבת העבודה מהיותה נקייה מהטרדות מיניות כך שכולם יוצאים נשכרים. אשמח לבדוק אתכם האם אתם מקיימים את התנאים הנדרשים בחוק

הכותבת דגנית לפידור- זינגר עו"ד, מומחית בליווי חברות במניעת הטרדה מינית, www.lapidor.co.il

 *האמור לעיל אינו מהווה יעוץ משפטי

הכנסו למידע נוסף – ייעוץ עסקי | ייעוץ אסטרטגי | חברות משפחתיות

תמר אדלר
תמר אדלר, מנכ"לית חברת הייעוץ האסטרטגי SMC Group , יועצת בכירה לעסקים משפחתיים בתהליכי שינוי וצמיחה ובהסדרת הממשקים שבין העסק למשפחה. מלווה תהליכי שילוב בני המשפחה בעסק, העברת בעלות, ניהול ונכסים מדור לדור.
דברו איתנו
רוצה להפוך את הידע לתוצאות?
ייעוץ אסטרטגי
מי אנחנו

חברת SMC הוקמה ע"י אילן שגב, לשעבר משנה למנכ"ל בנק דיסקונט, ויו"ר בנק דיסקונט למשכנתאות. מאז הקמתה בשנת 2010 עוסקת הקבוצה בייעוץ לחברות בינוניות וגדולות, ממפעלים וחברות יצרניות, דרך ליווי חברות משפחתיות בתהליך העברה בין-דורית, ועד חברות בתחום ההייטק והביוטכנולוגיה.

אהבתם.ן את המאמר ?

נשמח אם תצטרפו אלינו לרשימת התפוצה, ואחת לחודש נשלח לכם.ן מאמר בנושא אסטרטגיה, ניהול והעברה בין דורית.

למה אנחנו?

הצוות שלנו מורכב מיועצים וותיקים, כולם בעלי ניסיון מגוון בניהול בכיר בארץ ובעולם.
את כל הנסיון הזה בנוסף לעבודת צוות מעולה, אנחנו רותמים לטובת ההצלחה שלך, ומלווים אותך עד לתוצאות הרצויות.
יחד איתנו אין גבול ליכולות שלך.

הייחודיות שלנו
אולי יעניין אותך גם
ניתוח רווחיות לקוח וניתוח מרכזי רווח - הכלי הניהולי המחבר בין המספרים לאסטרטגיה
ניתוח רווחיות לקוח וניתוח מרכזי רווח – הכלי הניהולי המחבר בין המספרים לאסטרטגיה

אחד הדברים שחוזרים על עצמם כמעט עם כל לקוח שאנחנו פוגשים הוא היכולת לצלול לנתונים הכספיים. על פניו, המנכ"לים שאנחנו פוגשים יודעים לדקלם מתוך שינה את נתוני ההכנסות והרווחיות. אבל זה רק חלק מהסיפור.

קרא עוד »
שיעור באסטרטגיה מ"אושר עד"
שיעור באסטרטגיה מ"אושר עד"

רשת אושר עד שהחלה את דרכה במגזר החרדי ומונה כיום 24 סניפים, היא הרשת הקמעונות השנייה בגודלה בישראל במונחי מכירות. כל סניף שלה מגלגל בממוצע סכום בלתי נתפס של כ-300 מיליון שקל בשנה והרשת כולה רושמת הכנסות של למעלה מ-7 מיליארד ₪ בשנה. אז איך היא עושה את זה? הנה כמה משיעורי האסטרטגיה החשובים ביותר שניתן ללמוד מהמודל של הרשת.

קרא עוד »
בדיקת נאותות
בדיקת נאותות: הצ'קאפ לכל עסקת רכישה ומיזוג

אף אחד לא רוצה לקנות חתול בשק. וכשמדובר בעסקה של מאות מיליונים, כדאי לבדוק את ה"שק" היטב! משום שחברות, (בדיוק כמו שקים), יכולות להיראות נפלא מבחוץ ולהציג תוצאות פיננסיות מבטיחות, אך להסתיר בפנים הפתעות שלא כדאי לגלות אחרי חתימת העסקה. אז מה עושים? בודקים כל היבט אפשרי העלול להתגלות כמסוכן, זה בדיוק מה שבדיקת נאותות עושה: חקירה מובנית ומקיפה שחושפת את מה שמסתתר מאחורי המספרים הנוצצים, עוד לפני סגירת העסקה.

קרא עוד »
איך הופכים אסטרטגיה למציאות?
איך הופכים אסטרטגיה למציאות?

בעולם העסקים המודרני, מנהלים רבים נופלים למלכודת התכנון המושלם. הם משקיעים חודשים בבניית מצגות מרהיבות, ניתוחי שוק מעמיקים ותחזיות אופטימיות אך המציאות מלמדת שחברה לא נמדדת באיכות המצגת שהיא מציגה, אלא ביכולת להוציא אותה אל הפועל.

קרא עוד »
אסטרטגיה
כשהפוליטיקה נכנסת לחדר האסטרטגיה

מקרה אבן קיסר, הכתובת הייתה על השיש: לפני קצת יותר מעשור שוויה של אבן קיסר עמד על כ־2.5 מיליארד דולר. החברה נהנתה ממוצר חזק, מהשקעה של קרן טנא ומהנפקה בבורסה לניירות ערך בניו יורק. סיפור הצלחה ישראלי.
ואז משהו השתנה.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
שגיאות נפוצות ביישום אסטרטגיה

כמעט כל הנהלה עוסקת באסטרטגיה. חלקן משקיעות זמן רב בדיונים, מצגות ויעדים. ובכל זאת, אחוז גבוה מהאסטרטגיות אינו מיושם כפי שתוכנן, או אינו מייצר את הערך המצופה. למה האסטרטגיה שלכם נתקעת בשטח, ואולי ליווי חיצוני יכול לשנות את התמונה?

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
כשהאסטרטגיה לא מספיקה לעידן החדש

אסטרטגיה משפחתית המיועדת לשנים הקרובות אינה יכולה להיות מבוססת רק על ניסיון או רק על חדשנות. היא חייבת להיות מבוססת על כישורי הליבה השומרים על החוסן, על שינוי ותמורה "המדברים" בשפה של השוק, ועל המשכיות המתרגמת את שתיהן למסלול צמיחה מעשי.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
האם העסק שלכם זקוק ליועצת אסטרטגית?

ניהול עסק זו ריצה למרחקים ארוכים. מצד אחד, מבט לטווח ארוך, חזון, רעיונות, שאיפות לצמיחה. מן הצד השני עבודה שוטפת, עומס, משימות, ניהול, תפעול ושירות, התמודדות עם לקוחות, תקציבים, עובדים. וביניהם, קל מאוד ללכת לאיבוד.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
5 טעויות נפוצות בבחירת יועץ אסטרטגי ואיך להימנע מהן

בעולם העסקי המודרני, שבו קצב השינויים הולך ומתגבר, מרבית הארגונים כבר מבינים שייעוץ אסטרטגי הוא לא פריבילגיה אלא הכרח. יועץ אסטרטגי איכותי יכול לעזור להגדיר כיווני פעולה חדשים, לבנות תוכנית פעולה ישימה, וללוות את הארגון עד להשגת התוצאות בפועל.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
איך לבחור חברת ייעוץ אסטרטגי בישראל

בחירת חברת ייעוץ אסטרטגי הנה אחת ההחלטות העסקיות המשמעותיות ביותר שכל ארגון בישראל יכול לקבל. ההחלטה הזו אינה רק בחירה בספק שירות, אלא בחירה בשותף לדרך, כזה שיכול להשפיע באופן ישיר על הצמיחה, החדשנות, והרווחיות של הארגון.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
ניהול אסטרטגי – מה חג הסוכות יכול ללמד אותנו?

חג הסוכות נתפס כחג משפחתי מלא שמחה, אך במבט מעמיק יותר הוא נושא בתוכו שיעורים ניהוליים רבי ערך. אחד הסמלים המרכזיים של החג הוא ארבעת המינים: לולב, אתרוג, הדס וערבה, שכל אחד מהם מייצג תכונה שונה.
בניהול ארגוני, בדיוק כמו ארבעת המינים השלם נוצר רק כאשר כל החלקים פועלים יחד. מנהיגות שלמה אינה מסתמכת על סגנון יחיד, אלא משלבת בין ארבעה סגנונות שונים בהתאם לצורך, לסיטואציה וליעדים האסטרטגיים של הארגון.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
מה עושים כשאין יורש טבעי לעסק המשפחתי?

בין קירות חדרי הישיבות והמטבחים הביתיים מתנהלות החלטות קריטיות במיוחד כשהעסק המשפחתי מגיע לצומת המבקש מעבר בין דורי, והמשך הדרך אינו ברור. אחת ההתלבטויות הכואבות ביותר היא זו שבה ההורים מבינים: הילדים, שגודלו על ערכי החברה, אינם מתאימים או מעוניינים לנהל אותה. אבל גם בתוך התסכול הזה, מסתתר פוטנציאל לצמיחה אם רק נדע איך לגשת אליה.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
איך מנהלים מחזקים מוטיבציה ומחויבות אצל העובדים בשגרת מלחמה?

התמודדות ארגונית עם מצבי חירום אינה מסתכמת בהפעלת תוכניות מגירה, היא דורשת הסתגלות ערכית, רגשית ומנהיגותית עמוקה. הלב הפועם של הארגון, עובדיו, מצריך מענה מדויק לצרכים המשתנים, מתוך הבנה כי המשבר אינו זמני בלבד, אלא בעל השלכות ארוכות טווח על תחושת השייכות, החוסן האישי והקבוצתי, ורמת המוטיבציה.

קרא עוד »
חדשנות בעסקים
10 תובנות אסטרטגיות לצמיחה בתנאי משבר ואי וודאות

בעידן בו חוסר הוודאות הופכת למצב מתמשך ולא לאירוע נקודתי, ארגונים נדרשים לאמץ גישה חדשה להתמודדות עם משבר. לא עוד הישרדות מתוך תגובה, אלא צמיחה יזומה מתוך בחירה. המאמר שלפניכם מציג עשר תובנות אסטרטגיות שנולדו מתוך אתגרי אמת, תובנות שנבחנו בשטח, אומצו על ידי חברות מובילות, והפכו למתודולוגיות עבודה שמאפשרות לייצר ערך גם כשהקרקע אינה יציבה. אין המדובר עוד בשינוי פרספקטיבה, אלא בתהליך סדור של קבלת החלטות, דיוק כיוון והובלה בתנאים של ערפל.

קרא עוד »
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן