מדדי דיווח לא פיננסים

מדדי דיווח לא פיננסים

עולם העסקים הולך ומעמיק את המיקוד שלו בקריטריונים ומדדי ביצוע הקשורים לאחריות תאגידית, סביבתית וחברתית. מחד מפעילים בעלי עניין לחץ על חברות עסקיות לנטר ולדווח על מדדים שאינם בהכרח פיננסיים וזאת במטרה לעודד התנהגות תאגידית אחראית, הכוללת העמקה, וניטור וטיפול בסוגיות חברתיות רחבות ויעדים סביבתיים גלובליים. מאידך החברות העסקיות רואות במדדים אהללו הנקראים בקיצור ESG - , Environment, Social, Governance דרך המסייעת לנהל את החותם הסביבתי והחברתי שלהן ולקבוע את הסיכונים וההזדמנויות העסקיות הגלומות בו .
ליצירת קשר עם המומחים שלנו התקשרו עכשיו 072-250-0354 או פנו אלינו בווצאפ 054-443-6422 או השאירו פרטים.

תוכן עניינים

תעשיית הספנות היא דוגמא מצוינת למגזר המושפע ממגמה חדשה יחסית זו בהיותה בעלת סיכון גבוה למפגעים סביבתיים, כדוגמת דליפות בשוגג ופליטת גזי חממה. הלחץ של בעלי העניין על חברות הספנות לדיווח ציבורי מבוסס-עובדות, מתגבר מאד בשנים האחרונות, מתוך ההבנה כי יש להגן על משאבים ימיים גלובליים.

מגמה זו היא המשך טבעי לגישת ה'ערכים המשותפים וגישה בת-קיימא וכוללת לצמיחה כלכלית ורווחה' שייסד ארגון האומות המאוחדות בשנת 2015. גישה זו, הנקראת גם 'האג'נדה לשנת 2030' , שאומצה על ידי כלל המדינות החברות באו"ם כהתחייבות להשגת יעדים ברי קיימא עד שנת 2030. הגישה מספקת מתווה משותף לשלום ושגשוג לאוכלוסית העולם ולכדור הארץ, בהווה ובעתיד. בליבה עומדים 17 יעדי פיתוח בר קיימא (SDGs), שהם קריאה דחופה לפעולה של כל המדינות – מפותחות ומתפתחות – בשותפות גלובלית.

מה הקשר בין אחריות תאגידית, ESG, יעדי הפיתוח של האו'ם וקיימות?

 המונחים ESG, קיימות, ואחריות חברתית תאגידית (CSR) קשורים זה בזה, ומחולקים לשלוש קטגוריות עיקריות:

  1. קטגוריית אחריות סביבתית: כולל נושאים המתמקדים בסיכוני אקלים, פליטת פחמן, יעילות אנרגטית, שימוש במשאבי טבע, זיהום ומגוון ביולוגי.
  2. קטגוריית אחריות חברתית: כולל נושאים המתמקדים בהון אנושי, תקנות עבודה, גיוון, DEI, בטיחות, זכויות אדם ומעורבות קהילתית.
  3. קטגוריית אחריות תאגידית (ממשל תאגידי): כולל נושאים המתמקדים בגיוון בדירקטוריון, שחיתות ושוחד, אתיקה עסקית, מדיניות תגמול וסובלנות כללית לסיכונים.

 ה- ESG, הנם כאמור מסגרת של קריטריונים לא פיננסיים, המשמשים חברות למדידת עצמית של ההשפעה הסביבתית והחברתית שלהן. במסגרת המדידה מדווחות החברות העסקיות על סיכונים, טיפול ומניעת סיכונים, וכן על הישגים בנושאים חברתיים, סביבתיים ותאגידיים.

חשיבותם של דיווחי ESG הולכת וגוברת עקב תקנות רגולטוריות חדשות הצפויות להיכנס לתוקפן החל משנת 2024, אולם לא רק הרגולציה לוחצת על חברות לדווח, הדרישה מגיעה גם מלקוחות ומשתמשים המודעים יותר ויותר לאחריות של חברות עסקיות בהיבטים חברתיים וסביבתיים. בנוסף, גדלה הדרישה  לדיווחי ESG בקרב משקיעים הרואים בנושאים אלה קריטריון חשוב בקבלת החלטות ההשקעה שלהם. פעמים רבות נראה משקיעים מוסדיים ומשקיעי הון-סיכון, המשתמשים  בגורמים לא פיננסיים כחלק בלתי נפרד מתהליך הערכה וניתוח חברה, וכדרך נוספת  לזיהוי סיכונים מהותיים והזדמנויות צמיחה.

נכון להיום, מדדי ESG עדיין אינם חלק מדיווחי החובה הפיננסים, אולם חברות מפרסמות יותר ויותר גילויים בדוח השנתי שלהן או בדוח קיימות עצמאי, מתוך הבנה שהנושא הפך קריטי ללקוחות ומשקיעים. במקביל, מוסדות רבים, כגון ה-Sustainability Accounting Standards Board (SASB), יוזמת הדיווח העולמית (GRI) והכוח לגילויים פיננסיים הקשורים לאקלים (TCFD), פועלים ליצירת תקנים והגדרת מהותיות כדי להרחיב את שילובם של מדדים שאינם פיננסיים בתהליך דיווחי החובה לחברות ציבוריות.

רגולציה בתחום

חברות ציבוריות רבות באירופה  מצהירות על ציות לתקנה החדשה של האיחוד האירופי לדיווח בר קיימא (CSRD),  , שילוב קיימות ודיווח פיננסי הופך ל "תקן הזהב החדש " של נוהלי גילוי, על פי סקר חדש של ספקית פתרונות הדיווח והנתונים העסקיים Workiva.

ה-CSRD, יפרסם בקרוב תקנות וכללים חדשים שיחולו החל משנת 2024 על החברות הציבוריות באירופה, יהיה זה עדכון מהותי וחשוב להנחיות הדיווח הלא פיננסי לשנת 2014 (NFRD), המהווה את מסגרת הנוכחית של האיחוד האירופי לדיווח על קיימות.

הכללים החדשים ירחיבו באופן משמעותי את מספר החברות הנדרשות לספק גילויי קיימות ליותר מ-50,000 (מכ-12,000 המדווחות כיום), ויציגו דרישות דיווח מפורטות יותר על השפעות החברה על הסביבה, זכויות אדם וסטנדרטים חברתיים וסיכונים הקשורים לקיימות.

מה קורה בארה"ב וישראל?

בארה"ב ובישראל עדיין לא קיימת חובת דיווח על מדדים שאינם פיננסים ולא הוכרזה מדיניות רשמית לשנת 2024.

בישראל מעטות החברות המדווחות נתונים שאינם פיננסים, אלו העושות זאת, נעזרות בחברות שירותי דיווח המפעילות אתרים ותוכנות ייעודיות.  ובעוד בישראל קצב האימוץ איטי, בארה"ב הבינו חברות הענק  כי למרות ההשקעה הכרוכה בדיווח שאינו חובה (עדיין) , חשיבותו לבעלי העניין גבוהה.  רוב החברות הגדולות בארה"ב כבר פועלות בתחום ומפרסמות יוזמות עצמאיות, שיתופי פעולה ודיווחים מוסדרים .

דוגמאות מעניינות על יוזמות של חברות מוכרות

Walmart הכריזה על סדרה של יוזמות שמטרתן להפחית את הבזבוז ולהגביר את הקיימות של האתר המקוון והרב-ערוצי שלה, כולל העברת רוב-רובן של ההזמנות הנשלחות כעת באריזות פלסטיק, לאריזה בשקיות נייר למחזור.

לפי החברה, המעבר לאריזות נייר, צפוי לחסל יותר מ-2,000 טון פלסטיק מהמחזור בארה"ב עד סוף שנת הכספים הנוכחית.

יוזמות נוספות המתמקדות באריזה בר קיימא כוללות מתן אפשרות ללקוחות שאוספים הזמנות מקוונות לבטל את הסכמתם לשקיות ניילון חד פעמיות, ולאפשר ללקוחות לבקש שמספר פריטים בהזמנות מקוונות יאוחדו לפחות קופסאות על מנת להפחית את הפסולת ואת מספר המשלוחים.

Walmart גם הודיעה כי היא עוברת ל"טכנולוגיית אריזה בגודל הנכון" בכמחצית מהרשת שלה, לדברי החברה, יצירת אריזה המתאימה אישית להזמנה ספציפית, מפחית את הפסולת הנגרמת על ידי קופסאות גדולות מדי בשיעור של עד 26%.

https://www.esgtoday.com/  Mark Segal,  June 2, 2023

חברת הענק הגלובלית KPMG וספקית פתרונות הנתונים והדיווח העסקיים Workiva , הכריזו בתחילת החודש (יוני 2023) על שיתוף פעולה מורחב שמטרתו להקל על דיווח ESG, בעזרת מינוף פלטפורמת הקיימות של מיקרוסופט, Microsoft Cloud for Sustainability, כדי לעזור לארגונים להבטיח עקביות נתונים ולעמוד בדרישות גילוי ESG מתפתחות.

ההכרזה באה בעקבות השקת שותפות מורחבת לאספקת נתוני ESG ופתרונות ושירותי דיווח שהוכרזה מוקדם יותר השנה. שיתוף הפעולה ישלב כעת את Microsoft Cloud for Sustainability, במטרה לשפר את תהליכי ניהול הנתונים, להאיץ דיווח וניתוח רגולטורי כמעט בזמן אמת, ולספק ניתוחים ותובנות כדי ליישר אסטרטגיות ESG בקרב חברות בכל העולם.

לסיכום

נראה כי תרומתן של חברות הענק ואחריותן לדיווח וטיפול באתגרים גלובליים ויעדי קיימות, הולכת וגדלה לשמחתנו.

עלינו, צרכנים, מנהלים ועובדים, לעודד יוזמות כאלה ואחרות לשקיפות התנהלות מקיימת וניהול תקין, לטובת כולנו ועבור הדורות הבאים.

שירי כרמיאלי
הכותבת: שירי רוזן-כרמיאלי, יועצת אסטרטגית בכירה בחברת ‏SMC Group, בעלת מעל 20 שנות נסיון בתפקידים ניהוליים בכירים בחברות רב-לאומיות בארה"ב וישראל. מומחית בניהול יזמות וחדשנות, ‏מרצה בביה"ס למִנהל עסקים ‏במכללה למִנהל, במרכז הבינתחומי ובאוניברסיטת בן גוריון.‏
דברו איתנו
רוצה להפוך את הידע לתוצאות?
ייעוץ אסטרטגי
מי אנחנו

חברת SMC הוקמה ע"י אילן שגב, לשעבר משנה למנכ"ל בנק דיסקונט, ויו"ר בנק דיסקונט למשכנתאות. מאז הקמתה בשנת 2010 עוסקת הקבוצה בייעוץ לחברות בינוניות וגדולות, ממפעלים וחברות יצרניות, דרך ליווי חברות משפחתיות בתהליך העברה בין-דורית, ועד חברות בתחום ההייטק והביוטכנולוגיה.

כלים לצמיחה ישירות למייל

נשמח אם תצטרפו אלינו לרשימת התפוצה, ואחת לחודש נשלח לכם.ן מאמר בנושא אסטרטגיה, ניהול והעברה בין דורית.

למה אנחנו?

הצוות שלנו מורכב מיועצים וותיקים, כולם בעלי ניסיון מגוון בניהול בכיר בארץ ובעולם.
את כל הנסיון הזה בנוסף לעבודת צוות מעולה, אנחנו רותמים לטובת ההצלחה שלך, ומלווים אותך עד לתוצאות הרצויות.
יחד איתנו אין גבול ליכולות שלך.

הייחודיות שלנו
שאלות נפוצות

במסגרת תהליך הייעוץ האסטרטגי צוות הייעוץ מתחיל באיבחון, נפגש עם המנכ"ל \ הבעלים וצוות הניהול, עובדים, ספקים ועוד, עובר על דוחות כספים ונתונים נוספים. הסוף שלב זה יציג הצוות את מצגת האיבחון. לאחר האיבחון יבנה צוות היגוי אסטרטגיה עם נציגי הארגון ועימו יפגש צוות SMC  פעם בשבוע למספר שעות כאשר המטרה הינה להמשיך באבחון המצב הקיים, ולאחר מכן עיצוב תוכנית אסטרטגית ארוכת טווח לשלוש או חמש שנים, שתסייע לארגון להתאים עצמם לתנאי הסביבה והשוק המשתנים. בהמשך התהליך צוות הייעוץ ילווה את יישומה של התוכנית שגובשה בארגון לאורך כל תקופה שתדרש.

תהליך של ייעוץ אסטרטגי לוקח בדרך כלל בין שישה לשמונה חודשים, לשלבי האבחון, גיבוש התוכנית, והליווי הראשוני ביישום. ישנם ארגונים לא מעטים המעדיפים להמשיך את הליך הייעוץ לאחר תום התקופה הראשונית, כעזר עסקי מתמשך לפעילות מוצלחת של החברה.

בדרך כלל צוות הייעוץ האסטרטגי כולל לפחות שני יועצים אסטרטגיים בכירים, עם ניסיון רב שנים בניהול ובייעוץ. 

תהליך הייעוץ מתרחש במשרדי הלקוח, בדרך כלל פעם בשבוע, ביום קבוע.

תהליך הייעוץ האסטרטגי דורש ממך, כבעלים או מנהל של חברה, רצון ויכולת להתמסר לתהליך, ויכולת ורון להקדיש מספר שעות שבועיות ביום ובשעה קבועים.

תהליך ייעוץ אסטרטגי מתאים לכל ארגון, עמותה או חברה, הנמצאים בשלב בו הם זקוקים לסיוע בשיפור ההתנהלות העסקית \ארגונית ובגיבוש נתיב ברור שיוביל לתוצאות טובות יותר בשנים הבאות

לצוות שלנו שורשים עמוקים בעולם העסקים וניסיון רחב בכלל התחומים הניהוליים.

אנחנו מבינים מכיוון שהיינו שם! אנחנו יודעים בדיוק איך מנהלים ארגון גדול ואיך מוודאים את הצמיחה שלו לאורך זמן. לכל היועצים בצוות שלנו ניסיון רב שנים בייעוץ לחברות וארגונים מסוגים שונים ואנחנו מביאים איתנו ידע וניסיון רב לתהליך בכל עסק שאנו מלווים.

ייעוץ אסטרטגי הינו תהליך שמותאם ספציפית לצורכי הארגון \ החברה, ולכן המחיר משתנה בהתאם לתהליך הנדרש בכל ארגון. לאחר פגישת הכרות לא מחייבת ולאחר הכרות עם צרכי הלקוח, אנו מספקים הצעת מחיר מסודרת ומבנית הכוללת את כל שלבי התהליך.

כאשר הארגון מעוניין לבצע תהליך של גיבוש אסטרטגיה לחברה לשנים הקרובות, רצוי להיעזר בשירותיו של יועץ שהינו מומחה לנושא גיבוש אסטרטגיה עסקית, והינו בעל ניסיון בתהליכים דומים במגוון ארגונים. בנוסף, מכיוון שמנהלי הארגון שקועים בדרך כלל במשימות היומיומיות, והם מתקשים להתפנות לתהליך אסטרטגי משמעותי ללא גורם חיצוני שינווט וינהל את התהליך.

יועץ אסטרטגי מוביל תהליך של חשיבה ותכנון לטווח הארוך, ומסייע בבניית תוכנית פעולה לארגון או לחברה המשפחתית לטווח הארוך ל-3 או ל- 5 שנים.

בתהליך הייעוץ האסטרטגי מתבצעת בדיקה הן בתוך הארגון והן מחוצה לו, במטרה לבדוק מחד את החברה על חוזקותיה וחולשותיה ומאידך להבין את הסביבה התחרותית בה היא פועלת. סוג כזה של ייעוץ אסטרטגי מתבצע מול הדרגים הבכירים ביותר של הארגון, קרי היו"ר המנכ"ל וההנהלה.

לאסטרטגיה הגדרות רבות, אך בעיקרה אסטרטגיה הינה תוכנית פעולה ארוכת טווח (3-5 שנים) שתאפשר לחברה להתחרות בהצלחה תוך שמירה על צמיחה ריווחיות.

כדי לבחור יועץ האסטרטגי שילווה אותך, יש להתרשם מהרקע המקצועי ומהניסיון הקודם שלו או שלה ולא להסס לבקש ממליצים מקרב קהל לקוחותיו של היועצ.ת.

בנוסף יש לשים לב לכימיה האישית, ועד כמה ישנה יכולת לעבוד עם אותו יועץ נבחר, מכיוון שתהליך הייעוץ האסטרטגי נעשה תוך עבודה צמודה ודורש אמון הדדי.

על מנת לכתוב תכנית אסטרטגית יש צורך בתהליך מקדים הכולל את אבחון המצב הקיים, חוזקות וחולשות הארגון, צווארי בקבוק, ניתוח השוק, המתחרים, מנועי צמיחה אפשריים ועוד ועוד… את כל זאת יש לחבר לחזון ולמטרות העסקיות שהארגון מציב לעצמו לשנים הקרובות, ומשם לגזור תוכנית עבודה אופרטיבית לשלוש שנים לפחות.

לקוחות מספרים
בין לקוחותנו
אולי יעניין אותך גם..
מבט אבולוציוני על אסטרטגיה עסקית
אסטרטגיה עסקית – האם הארגון שלכם סוחב משקולות מיותרות?

במשך שנים, מדענים ניסו להבין מדוע יש לנו סנטר. אנחנו היונק היחיד בעולם עם הבליטה הגרמית הזו בתחתית הלסת. האם הוא עוזר לנו ללעוס? האם הוא מחזק את המבנה הגולגולתי? מחקרים עדכני, שפורסם לאחרונה בסקירה של מכון דוידסון מעלה סברה מפתיעה לפיה, הסנטר הוא ככל הנראה ספנדרל, תוצר לוואי אבולוציוני של נסיגת הפנים והצטמצמות הלסת, ולא איבר בעל תכלית בפני עצמו. בעולם הביולוגי, אנחנו תקועים עם הסנטר שלנו (ועם התוספתן, ועם זרת הרגל שהולכת ומתנוונת). אבל בעולם הארגוני? שם הסנטר הארגוני (כשם עצם כללי) הוא בחירה, שכדאי ונכון לבחון את תרומתה.

קרא עוד »
בדיקת נאותות
בדיקת נאותות: הצ'קאפ לכל עסקת רכישה ומיזוג

אף אחד לא רוצה לקנות חתול בשק. וכשמדובר בעסקה של מאות מיליונים, כדאי לבדוק את ה"שק" היטב! משום שחברות, (בדיוק כמו שקים), יכולות להיראות נפלא מבחוץ ולהציג תוצאות פיננסיות מבטיחות, אך להסתיר בפנים הפתעות שלא כדאי לגלות אחרי חתימת העסקה. אז מה עושים? בודקים כל היבט אפשרי העלול להתגלות כמסוכן, זה בדיוק מה שבדיקת נאותות עושה: חקירה מובנית ומקיפה שחושפת את מה שמסתתר מאחורי המספרים הנוצצים, עוד לפני סגירת העסקה.

קרא עוד »
דילמת התקשורת בניהול עסק
דילמת התקשורת בניהול עסק

האתגר של מנהלים היום אינו להשיג מידע, אלא לשלוט בו. ומי שלא ינהל את התקשורת שלו, ימצא את עצמו מנוהל על ידה. דווקא בעולם של אי-ודאות, היתרון התחרותי אינו במהירות קליטת המידע אלא ביכולת להישאר ממוקד בתוך הרעש.

קרא עוד »
ניהול עסקי בימים של חוסר ודאות
ניהול עסקי בימים של חוסר ודאות

בעולם העסקי, תמיד דיברנו על אי ודאות כמרכיב בניהול סיכונים. אך כיום, המושג הזה חרג מגבולות האקסל והפך לחלק בלתי נפרד מהקפה של הבוקר ומהשיחות במסדרון. המעבר החד בין תכנון ארוך טווח לבין תגובה לאירועי השעה דורש מאיתנו, כמנהלים, סוג חדש של גמישות.

קרא עוד »
הטמעת AI בארגון
הטמעת AI בארגון

השיח הבלתי פוסק בנושא כלי הבינה המלאכותית יוצר תחושת FOMO (Fear of missing out) בקרב כולנו, שכירים, מנהלים ומנכ"לים. מסביבנו נראה שכולם כבר הטמיעו כלי AI ושולטים בהם. בפועל, כנראה שהאמת רחוקה משם.

קרא עוד »
איך הופכים אסטרטגיה למציאות?
איך הופכים אסטרטגיה למציאות?

בעולם העסקים המודרני, מנהלים רבים נופלים למלכודת התכנון המושלם. הם משקיעים חודשים בבניית מצגות מרהיבות, ניתוחי שוק מעמיקים ותחזיות אופטימיות אך המציאות מלמדת שחברה לא נמדדת באיכות המצגת שהיא מציגה, אלא ביכולת להוציא אותה אל הפועל.

קרא עוד »
אסטרטגיה
כשהפוליטיקה נכנסת לחדר האסטרטגיה

מקרה אבן קיסר, הכתובת הייתה על השיש: לפני קצת יותר מעשור שוויה של אבן קיסר עמד על כ־2.5 מיליארד דולר. החברה נהנתה ממוצר חזק, מהשקעה של קרן טנא ומהנפקה בבורסה לניירות ערך בניו יורק. סיפור הצלחה ישראלי.
ואז משהו השתנה.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
שגיאות נפוצות ביישום אסטרטגיה

כמעט כל הנהלה עוסקת באסטרטגיה. חלקן משקיעות זמן רב בדיונים, מצגות ויעדים. ובכל זאת, אחוז גבוה מהאסטרטגיות אינו מיושם כפי שתוכנן, או אינו מייצר את הערך המצופה. למה האסטרטגיה שלכם נתקעת בשטח, ואולי ליווי חיצוני יכול לשנות את התמונה?

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
כשהאסטרטגיה לא מספיקה לעידן החדש

אסטרטגיה משפחתית המיועדת לשנים הקרובות אינה יכולה להיות מבוססת רק על ניסיון או רק על חדשנות. היא חייבת להיות מבוססת על כישורי הליבה השומרים על החוסן, על שינוי ותמורה "המדברים" בשפה של השוק, ועל המשכיות המתרגמת את שתיהן למסלול צמיחה מעשי.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
תוכנית עבודה

תוכנית עבודה טובה הנה הרבה יותר מ"רשימת משימות" היא ביטוי לאסטרטגיה, לזהות הארגונית, לשאיפותיו של הארגון, וליכולתו להשתנות.
תוכנית עבודה אינה נכתבת כדי "לסמן וי", אלא כדי להוביל.
התוכנית אינה שואלת "מה עשינו בשנה שעברה?" אלא "לאן אנחנו רוצים להגיע השנה, ואיך נגיע לשם?"

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
האם העסק שלכם זקוק ליועצת אסטרטגית?

ניהול עסק זו ריצה למרחקים ארוכים. מצד אחד, מבט לטווח ארוך, חזון, רעיונות, שאיפות לצמיחה. מן הצד השני עבודה שוטפת, עומס, משימות, ניהול, תפעול ושירות, התמודדות עם לקוחות, תקציבים, עובדים. וביניהם, קל מאוד ללכת לאיבוד.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
5 טעויות נפוצות בבחירת יועץ אסטרטגי ואיך להימנע מהן

בעולם העסקי המודרני, שבו קצב השינויים הולך ומתגבר, מרבית הארגונים כבר מבינים שייעוץ אסטרטגי הוא לא פריבילגיה אלא הכרח. יועץ אסטרטגי איכותי יכול לעזור להגדיר כיווני פעולה חדשים, לבנות תוכנית פעולה ישימה, וללוות את הארגון עד להשגת התוצאות בפועל.

קרא עוד »
ייעוץ לעסקים משפחתיים
איך לבחור חברת ייעוץ אסטרטגי בישראל

בחירת חברת ייעוץ אסטרטגי הנה אחת ההחלטות העסקיות המשמעותיות ביותר שכל ארגון בישראל יכול לקבל. ההחלטה הזו אינה רק בחירה בספק שירות, אלא בחירה בשותף לדרך, כזה שיכול להשפיע באופן ישיר על הצמיחה, החדשנות, והרווחיות של הארגון.

קרא עוד »
גלילה לראש העמוד

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

להורדת המדריך "גיבוש אסטרטגיה
ב- 10 צעדים פשוטים" – השאירו פרטים כאן

דילוג לתוכן