תוכן עניינים
למה כולם מדברים על חדשנות אבל מעט מאוד עושים חדשנות?
זה מסוכן, לא תמיד יש את המשאבים לכך, את האנשים המתאימים, את הזמן להתפנות מהשוטף. לכן, חדשנות מזוהה בעיקר עם חברות הייטק וסטארטפים, וקיימת הרבה פחות בחברות ותיקות ומסורתיות.
מאמר של חברת "מקינזי" מציג נקודת מבט מעניינת דווקא על החברות הוותיקות והמסורתיות וטוען, שלעיתים יש להן יתרון משמעותי על פני סטארטאפים בכל הקשור לבניית עסקים חדשים. לחברות ותיקות יש נכסים שסטארטאפ רק יכול לחלום עליהם, בסיס לקוחות, מוניטין, מערך מכירות, קשרים עסקיים, יכולות תפעול, דאטה, מותג מבוסס ואמון השוק.
לכן, הפוטנציאל שלהן להצליח בהקמת עסקים חדשים הוא גדול.
כדי לפתח חדשנות בחברות ותיקות נדרשים ארבעה מרכיבים מרכזיים
- "דחיפה" חזקה של המנכ"ל ומתן עדיפות אסטרטגית: האחריות של המנכ"ל היא להגדיר ולחזק את הצורך ביצירת עסקים חדשים, המגיעים ללקוחות חדשים בדרכים חדשות ומייצרים צמיחה עם רווחיות גבוהה.
- הפרדת המיזם החדש מהארגון: ברגע שעובדים מהארגון מתחילים לתמוך במיזם החדש, הם נוטים לכפות עליו את תהליכי העבודה והנהלים המקובלים בארגון. אלא שדרכי העבודה הללו עלולות לחנוק את המיזם החדש. לכן, מומלץ לבודד את המיזם החדש מהתהליכים ומהדרישות של הארגון. אחת הדרכים לעשות זאת היא להקים את המיזם החדש כישות עצמאית יחסית, עם הנהלה משלו וסביבת עבודה מותאמת.
- להשקיע כספים, אך תוך ניהול סיכונים מתמיד ואיתגור הנחות העבודה: צוות החדשנות עלול לשכנע את עצמו בקלות שרעיון עסקי מסוים יצליח, ואז לדרוש להזרים אליו סכומי כסף גדולים. המנכ"ל צריך לדרוש ממנהלי המיזם החדש לפרק את ההנחות שעליהן מבוסס המיזם, לזהות את הסיכונים האפשריים ולאמת את תוכניות ההתמודדות איתם. כך, החברה יכולה להמשיך לממן את פיתוח העסק רק במידה וההנחות אכן קיבלו אישוש.
- יצירת צוות ייעודי לבניית המיזם החדש: הקמה של עסקים חדשים דורשת גישה אחרת ולא תמיד הצוות הקיים מתאים לכך. לכן, לעיתים נדרש צוות ייעודי לתפקיד, בעל ניסיון בהקמת מיזמים חדשים. למשל, אנשים שהיו יזמים והקימו עסקים בעצמם.
דבר אחד ברור
בניית עסקים חדשים על ידי ארגונים ותיקים היא אינה בחירה, אלא יכולת חיונית המאפשרת לחברות ותיקות להתמודד עם מתחרים חדשים ולשמר צמיחה אורגנית.
כמאמר המשפט הידוע, אין באמת עמידה במקום. מי שלא צומח, הולך אחורה.
מניסיוני, ארגונים ותיקים מתקשים לעיתים לעשות זאת בעצמם וצריכים יועץ מלווה שיסייע לבחור את הרעיון הטוב ביותר למיזם וליישם אותו.
ואם אתם מדברים כבר שנים על יצירת חדשנות בארגון שלכם ומתקשים לעשות זאת, דברו איתנו.
