החברה החלה תהליך של מעבר בינדורי, עם חברת SMC. לאחר איבחון מעמיק שביצענו, הגענו להסכמות הבאות עם המשפחה ובנינו תוכנית העבודה שחילקה את תהליך המעבר הבינדורי לשלושה שלבים על פני שלוש שנים:
שנה ראשונה
הבן מונה למנהל התפעול והבת למנהלת המכירות והשיווק, תחת כפיפות ישירה למייסד, תוך הגדרת יעדים תפעוליים ומכירתיים מדידים.
שנה שנייה
הוקמה הנהלה מצומצמת, והסמכות לקבלת החלטות שוטפות עד תקציב מוגדר הועברה לאחים.
שנה שלישית
המייסד עבר לתפקיד יו"ר הדירקטוריון והתמקד בקשרים אסטרטגיים בחו"ל, בעוד הבת מונתה למנכ"לית והבן לסמנכ"ל התפעול.
התוצאה הייתה מעבר חלק ללא זעזועים מול לקוחות ועובדים, וגידול של 20% במכירות בשנה השלישית.
