תקציר מנהלים
ליווי עסקים משפחתיים דורש איזון עדין בין המערכת העסקית למערכת היחסים המשפחתית. ב-SMC Group, תהליך הייעוץ אינו מתמקד רק בפתרונות משפטיים או פיננסיים, אלא ביצירת הפרדה מובנית בין ניהול לבעלות. הגישה שלנו משלבת אבחון מקיף, הגדרת תפקידים וסמכויות, ויצירת מנגנוני תקשורת וקבלת החלטות המבטיחים את צמיחת העסק לצד שמירה על התיפקוד והלכידות המשפחתית.
ייעוץ לעסק משפחתי
בעסקים משפחתיים רבים נמצא בלבול לגבי מתי מתנהלים כמשפחה ומתי כאנשי מקצוע. פעמים רבות בשעות העבודה יהיה מי שיטה להתנהל כאילו הוא מתנהל מול בן משפחה, מה שיביא לכך שדווקא מחוץ לחברה יפגעו היחסים המשפחתיים.
חשוב להבין כי בעבודה יש להתנהג כאנשי מקצוע, כשותפים או בעלים ולא כאב בן או אח. בשעות העבודה יש להפריד ככל שניתן בין הרגשות לעסקים ולדבר בצורה ענייניות וקונקרטית. לעומת זאת יש למצוא זמנים בהם ננהג כמשפחה.
יש לוודא כי מוקדם זמן איכות למשפחה, זמן איכות עם אבא, בן הזוג, זמן שאינו קשר כלל לעבודה המשותפת. רק הפרדה כזו מחד, ומתן מקום לאהבה שאתם רוחשים לבני משפחתכם מאידך, יאפשרו להמשיך ולנהל את שתי הישויות הללו העסק והמשפחה בצורה טובה ובריאה.
חברת SMC בעלת ניסיון רב שנים בסיוע לחברות משפחתיות "לצלוח" את האתגרים הייחודיים להם תוך שמירה על עסק רווחי ומשפחה מאושרת. בתהליך העבודה שלנו עם החברה המשפחתיות נתחיל באבחון המצב הקיים, נדבר עם בני המשפחה, עובדים, ספקים ובעלי עניין אחרים ונבין את האתגרים הייחודיים למשפחה ולחברה שלכם. לאחר מכן הצוות שלנו יכין יחד אתכם תכנית עבודה לטיפול באתגרים שעלו מתוך האבחון המעמיק.
תכנית העבודה הנה "חליפה" התפורה בדיוק לצורכיכם, בין אם מדובר בתכנית הכשרה לבני הדור הצעיר על מנת שיוכלו בבוא העת להשתלב בחברה, בין אם מדובר במהלכים של גישור בין בני המשפחה (במידה וכבר קיימים זרעים של סכסוך) ובין אם מדובר בסוגיות עסקיות הנחוצות להבטחת קיומו הרווחי של העסק לרווחת בעליו. בהמשך יוודא הצוות שלנו את העמידה בתכנית תוך כדי שהוא רותם לביצועה את כלל הגורמים הרלוונטיים בארגון.
דוגמה מעשית מהשטח
איך זה עובד בפועל? סיפור הצלחה מהשטח – חברה משפחתית ותיקה בתחום המסחר וההפצה פנתה ל-SMC Group בעקבות פערים מתרחבים בין דור המייסדים לבין בני הדור השני שנכנסו לתפקידי ניהול. העדר הגדרה ברורה של סמכויות הוביל לחיכוכים יומיומיים בעסק ולמתח בשולחן השבת .
במסגרת ליווי תהליך המעבר הבין דורי של SMC Group יושם תהליך מקיף:
- אבחון ומיפוי: ביצוע שיחות עומק נפרדות עם כל אחד מבני המשפחה והמנהלים השכירים בארגון.
- הפרדת תפקידים וסמכויות: הגדרת מבנה ארגוני חדש המבחין בבירור בין דרג הניהול הביצועי לבין הבעלות.
- פורום תקשורת מובנה: הקמת מועצת משפחה ושגרות ישיבות הנהלה קבועות לקבלת החלטות ענייניות.
התוצאה: החזרת השקט והסדר לעבודה השוטפת, פינוי דור המייסדים לעיסוק בפיתוח עסקי, ויצירת מסלול קליטה וצמיחה מוגדר ושקוף לבני דור ההמשך.
תחומי ההתמחות של SMC בנושא ייעוץ לעסקים משפחתיים
כדי לתת מענה מדויק למורכבות הארגונית והמשפחתית, הליווי ב- SMC Group מקיף מספר צירי פעילות מרכזיים. להמשך קריאה על כל אחד מהתחומים:
- העברה בין-דורית ושילוב דור ההמשך: בניית תהליך המשכיות עסקית סדור, הכשרת מנהלי העתיד ויצירת מסלול שילוב שקוף.
- גיבוש אמנה משפחתית: יצירת מסמך הסכמות המסדיר את מערכת היחסים, הכללים והערכים בין המשפחה לעסק.
- הפרדת ניהול מבעלות בעסק משפחתי: בניית המבנה הארגוני, הגדרת תפקידים ושילוב מנהלים מקצועיים חיצוניים.
- ניהול קונפליקטים ותקשורת משפחתית: הקמת מנגנוני דיאלוג, מועצת משפחה ושגרות קבלת החלטות המונעות חיכוכים.
לסיכום, לעבודה עם בני משפחה יתרונות לא מעטים כמו גם אתגרים. אולם הבנת האתגרים, שימוש בגורם חיצוני לסיוע יחד עם התמודדות מודעת ונחושה יחזקו את הלכידות המשפחתית ואף ישפרו את ביצועי הארגון.
הכנסו למידע נוסף – ייעוץ אסטרטגי | חברות משפחתיות
